ABI Attachments fabrique des accessoires innovants pour le travail au sol destinés aux marchés des chevaux, des terrains de sport, des entrepreneurs et des propriétaires. Fondée en 1997, la mission d’ABI est de donner au monde de meilleurs moyens d’effectuer des travaux extérieurs.
LES ENJEUX
ABI Attachments conçoit, produit et distribue plus de 5 000 accessoires par an. Alors que l'entreprise commençait à réduire sa dépendance à l'égard des fabricants tiers - et à assembler un pourcentage plus important de produits dans son siège social de Mishawaka, dans l'Indiana - les dirigeants ont réalisé que leur système de planification basé sur un tableur n'était pas suffisant pour gérer efficacement plus de 1 200 composants.
L'installation du logiciel ERP de NetSuite a été utile, mais le vice-président des finances, John Dilling, a déclaré que l'entreprise avait toujours du mal à obtenir les informations dont elle avait besoin pour éviter les ruptures de stock.
L'organisation s'est mise à la recherche d'une solution capable de fournir des informations plus solides et plus efficaces tout en s'intégrant parfaitement à son écosystème NetSuite.
Solution
Après avoir pris connaissance de Replenishment+ et de la méthodologie DDMRP, M. Dilling a déclaré qu'il n'a pas fallu longtemps pour que l'entreprise décide de mettre en œuvre la solution leader native de NetSuite.
"Je suis expert-comptable, et les normes GAAP me paraissent logiques pour rendre compte de choses du passé. Mais en creusant dans la littérature, je me suis rendu compte que lorsqu'il s'agit de planifier l'avenir, l'idée de construire une organisation centrée sur les flux correspond parfaitement à ce que nous essayons de faire", a expliqué M. Dilling.
Il n'a pas non plus fallu longtemps pour que l'entreprise commence à constater des progrès. La mise en œuvre pratique a permis de réexaminer les processus d'ABI et d'apporter des améliorations, tout en personnalisant les vues et les capacités de Replenishment+ pour répondre aux besoins de l'entreprise Les buffers de stocks ont donné à l'équipe une vision intuitive de la demande des clients et des domaines dans lesquels elle devait investir pour maintenir un flux de matériel fluide.
"Demand Driven Technologies était aussi agile et flexible que notre entreprise", a déclaré Scott Harney, ancien agent d'achat d'ABI. "Le soutien qui est sorti de l'équipe a été énorme".
