Het was niet alleen 2020, de onzekerheid zal blijven toenemen!

By Bernard Milian
uncertainity

Oké, 2020 was een uitzonderlijk jaar met de pandemie. De impact op ons persoonlijk en professionele leven was extreem. De vooruitzichten voor 2021 blijft zeer onzeker.

Meten van de wereldwijde economische onzekerheid

Als we echter een stap terug doen en Covid-19 negeren, zien we dat de onzekerheid waarmee onze bedrijven worden geconfronteerd voortdurend toeneemt. Dit is niet de toespraak van een consultant, het is een feit, gemeten.

Ja, ja, er zijn metingen van de evolutie van de mondiale onzekerheid, en in het bijzonder twee die ik onlangs ontdekte: de “World Uncertainty Index”, en de “Economic Policy Uncertainty Index”, waarvan de links zijn te vinden onderaan dit artikel. We leven in een geweldige periode, waarin zelfs twijfel wordt gemeten via big data…

Wat vertellen deze maatregelen, die beide consequent zijn, ons?

De World Uncertainty Index meet de herhaling van de term “onzekerheid” en de synoniemen ervan in de rapporten van de Economist Intelligence Unit.

Gemeten meer dan 20 jaar sinds 1990, het leidt tot de onderstaande grafiek, zie je een trend?

In de onzekerheid over het economisch beleid wordt rekening gehouden met drie factoren. Men kwantificeert krantenartikelen van economische beleidsonzekerheid. Een tweede factor weerspiegelt het aantal bepalingen in de Amerikaanse federale belastingcode die zijn ingesteld om te vervallen in de komende jaren. De derde component beoordeelt discrepantie tussen economische voorspellers als een indicatie van onzekerheid.

Pas gemeten sinds 1997, vertelt deze een soortgelijk verhaal:

Deze maatregelen zijn misschien discutabel, maar ze bevestigen wat ondernemers, corporate managementteams en supply chain managers ervaren: er is toenemende onzekerheid. De twee bovenstaande metingen worden op mondiaal niveau uitgevoerd en worden daarom afgevlakt door de wet van grote aantallen – als op bedrijfsniveau gaat kijken, of erger nog, een product dat binnen een bedrijf wordt vervaardigd, is deze mate van onzekerheid veel groter!

Aanpassingsvermogen aan de basis van het bedrijf

De onzekerheid zal blijven bestaan en zal ongetwijfeld blijven groeien. Vanwege de proliferatie van producten, digitalisering, opwarming van de aarde, de toegenomen dynamiek van de grote economische grootmachten, en vele toekomstige verschijnselen … waarvan we geen idee hebben.

In deze context is het belangrijkste kenmerk voor een bedrijf het vermogen om zich voortdurend aan te passen aan een veranderende omgeving. Dit aanpassingsvermogen is duidelijk de voorwaarde voor de duurzaamheid van het bedrijf.

Deze aanpassing moet plaatsvinden op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Met andere woorden, wat uw rol in het bedrijf ook is, van de raad van bestuur tot de werkvloer, permanente aanpassing aan verandering moet natuurlijk zijn.

Het Demand Driven Institute heeft hiervoor het “Demand Driven Adaptive Enterprise (DDAE)” model ontwikkeld.

DDMRP is slechts een operationele steunpilaar in dit model. Dynamische voorraadbuffers die zich aanpassen aan de veranderende vraag zijn een natuurlijke manier van aanpassen, die op een meer continue en wendbare manier werkt dan de traditionele S&OP/MPS/MRP cyclus.

Meer in het algemeen voegt het DDOM-bedrijfsmodel er buffer- en stuurmechanismen aan toe die de continue aanpassing van de volledige productieomgeving vergemakkelijken, of het nu MTS, MTO, ETO omgeving is.

De DDS&OP verbindt de aanpassing van de operationele model en de strategie, waardoor de relevante nieuwe configuratie aanpassingen in de komende weken/maanden wordt gewaarborgd.

Adaptieve S&OP is de evolutie van S&OP in een meer onzekere wereld – de focus is gereedschap aan te bieden om het managementteam in staat te stellen onzekerheid te omarmen en het bedrijf aan te passen om succes in de markt te garanderen.

Het aanpassingsvermogen bouwen gaat dus veel verder dan het opzetten van dynamische voorraadbuffers en rood-geel-groen indicatoren. Het is een structurele aanpak, die een volledig operationeel model (DDOM) implementeert, een synchronisatie tussen strategie en operaties (DDS&OP) en strategische sturing (Adaptieve S&OP).

Onze softwareoplossingen zijn ontworpen om dit hele gebied te bestrijken, om bedrijven op alle niveaus te helpen zich aan te passen aan onzekerheid!

 

 

Get in Touch

Share This Story, Choose Your Platform!

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn

Recent Posts

end to end supply chain

You may also enjoy

submarine supply chain

Onderzeeërs en supply chain

Wat is de relatie tussen onderzeeërs en de supply chain? Nee, maak je geen zorgen, er is nog geen sprake van onder water containerschepen, en

Stay informed with our latest updates

Name*