Etiqueta: MRP - Demand Driven Technologies

Demand Driven y la madurez de la cadena de suministro

octubre 18, 2021 por Bernard Milian

A menudo recibimos preguntas o comentarios sobre el nivel de madurez de la cadena de suministro necesario para que las empresas estén preparadas para implantar DDMRPy obtener importantes beneficios operativos. Las preguntas son a veces paradójicas. Muchas empresas nos dicen que «DDMRP suena interesante y adaptado a nuestro entorno, pero primero debemos adquirir una mayor … Leer más

¿No confías en tu sistema MRP?

julio 30, 2021diciembre 15, 2020 por Bernard Milian

¿Cuál es la mayor innovación de fabricación de la historia? Apuesto a que muchos de ustedes pensaron inmediatamente en «la línea de montaje». Introducida por Henry Ford en 1913, la línea de montaje revolucionó la fabricación, reduciendo el tiempo de construcción de un coche de medio día a poco más de dos horas.

En lugar de big data, ¿por qué no nos ocupamos primero de los small data?

marzo 12, 2021diciembre 7, 2020 por Bernard Milian

En lugar de big data, ¿por qué no nos ocupamos primero de los small data? Big Data y los análisis avanzados son noticia de primera plana en la cadena de suministro y han estado en alza durante años en el vocabulario de las empresas de consultoría y de los proveedores de software. Acumular masas de … Leer más

Si las previsiones de demanda están mal, ¿qué sentido tiene hacerlas?

marzo 12, 2021diciembre 1, 2020 por Bernard Milian

Si las previsiones de demanda están mal, ¿qué sentido tiene hacerlas? El tema de las previsiones ha estado de actualidad en la comunidad de la cadena de suministro durante años. Hemos invertido mucho, y continuamos haciéndolo, pero ahora ayudados por la era de la inteligencia artificial, el machine learning y el big data. Mantengamos los … Leer más

DDMRP vs MRP: ¡Viva la independencia!

marzo 12, 2021septiembre 22, 2020 por Bernard Milian

En una de mis vidas anteriores, fui responsable de una cadena de suministro en la que la mayoría de los proveedores estaban en Asia, abasteciendo por mar a nuestras fábricas y centros de distribución europeos.

Históricamente nuestro servicio era pobre y nuestro inventario se desbordaba por todas partes. Nuestros proveedores chinos o tailandeses sólo aceptaban pedidos mensuales, e imponían al menos 2 meses de pedidos en firme en su plan de producción – nuestros plazos de reposición eran de alrededor de 18 semanas incluyendo el transporte. Nuestras organizaciones nacionales de ventas proporcionaron previsiones mensuales muy optimistas – esperando que esto les permitiera tener stock

¡Tirar del flujo al alcance de todos!

marzo 9, 2021septiembre 8, 2020 por Bernard Milian

Pull-Flow, una vieja historia….

En 1987, como joven ingeniero de Philips, tuve la oportunidad de participar en un viaje de estudios a Japón y visitar allí unas diez empresas. En la mayoría de ellas se podían ver cartulinas en cada taller. En una de las fábricas le pregunté a nuestro guía qué era. Le sorprendió que le hiciera la pregunta, era tan obvio: es un tablero de Kanban, para reponer suministros. Eso es normal. Era un no-acontecimiento, una práctica que no fue cuestionada, había estado en vigor durante décadas… …pero casi ausente en ese momento en nuestras fábricas occidentales.

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