Une entreprise cherche à satisfaire la demande de son marché – et donc à assurer la disponibilité des biens et des services qu’elle fournit. Une entreprise fait face à des contraintes de capacité – machines, hommes, compétences, matières. Une entreprise, pour rester pérenne, doit générer une profitabilité – encaisser un flux financier supérieur aux dépenses. … Lire la suite
Le monde des experts supply chain aime bien les guerres de clochers. Lorsqu’il y a dix ans j’ai commencé à m’intéresser au sujet et à promouvoir les tactiques Demand Driven en France, c’était parce que celles-ci faisaient écho de manière pertinente à mon expérience industrielle d’alors presque 30 ans, dans plusieurs industries. Ce qui m’a … Lire la suite
Dans notre éducation, remettre quelque chose à plus tard, ce n’est pas bien. Si vous êtes dans les métiers de la supply chain, vous êtes encore plus enclins à prévoir, à anticiper – vous êtes résolument tournés vers l’avenir. Si vous êtes dans les métiers de la supply chain, vous aimez faire, prendre des décisions … Lire la suite
Nous rencontrons des entreprises qui mettent des centaines de milliers, voire des millions d’euros, dans des projets de digitalisation qui leur sont propres – des systèmes qui sont conçus pour répondre de manière personnalisée à leurs processus supply chain spécifiques. C’est le syndrome du « oui mais chez nous c’est différent ». Il existe sur le … Lire la suite
Le flux tiré n’est pas une technique nouvelle. Les boucles kanban, à l’ère industrielle, existent depuis au moins le milieu du 20ème siècle. Il est probable que le principe existe depuis bien plus longtemps, tant il est simple et logique : remplacer ce qui a été consommé, de manière à cadencer la chaîne d’approvisionnement sur la … Lire la suite
