Pour assurer la performance et la productivité d’une usine, il suffit de faire en sorte que le flux s’écoule naturellement et sans friction au travers des étapes de fabrication. Dès que quelque chose manque on fait du stop-and-go, et ça détériore la performance opérationnelle. Il nous manque quelque chose, on doit mettre de côté ce … Lire la suite
Anticiper à temps les contraintes de capacité dans une entreprise industrielle est un exercice indispensable mais délicat et rarement correctement mené et outillé. Qu’est-ce que le RCCP ? Selon l’ASCM, le RCCP (Rough Cut Capacity Planning) est le processus de conversion du programme directeur de production en besoins en ressources clés, généralement en main-d’œuvre, en machines, … Lire la suite
Une approche plus intelligente de la planification et de l’ordonnancement Dans le marché rapide et imprévisible d’aujourd’hui, les entreprises doivent aligner leurs opérations sur les fluctuations de la demande tout en maintenant l’efficacité et la résilience. Les systèmes APS traditionnels ont souvent échoué en raison de leur complexité, de leurs modèles d’optimisation rigides et de … Lire la suite
Les vertus de l’anticipation Professionnels de la supply chain, nous avons tous été formés à anticiper. Prévoir les ventes, prévoir les capacités, les besoins matière, les besoins en personnel – une bonne part de notre activité est consacrée, à juste titre, à l’anticipation. C’est bien sûr absolument nécessaire : nous devons préparer notre entreprise à … Lire la suite
Un effet coup de fouet sans cause apparente. L’effet de fouet : les praticiens de la chaîne d’approvisionnement connaissent bien ce phénomène – un léger changement de la demande en aval peut créer de grandes fluctuations en amont, et inversement de petits retards en amont peuvent créer une catastrophe pour les partenaires en aval de … Lire la suite
La question est récurrente : quels sont les prérequis pour déployer les tactiques Demand Driven pour une supply chain ? Est-ce que ça va marcher avec notre ERP ? Est-ce que ça s’applique à notre entreprise ? Nous faut-il d’abord mieux maîtriser notre MRP ? J’ai entendu plusieurs fois de la part de Carol Ptak cette réponse provocatrice : si vous … Lire la suite
L’animation à intervalle court dans l’atelier Dans nos usines, une pratique s’est imposée : l’animation à intervalle court. Des points d’équipe sont tenus avec les opérateurs, on passe en revue ce qui s’est passé ces dernières heures, les priorités de l’équipe à venir, le statut des actions en cours et les problèmes à résoudre. Ce même … Lire la suite
2014 : connaissez-vous le VUCA ? Lorsqu’il y a une dizaine d’années j’ai commencé à argumenter avec des entreprises sur la pertinence des tactiques Demand Driven, il fallait expliquer assez longuement le concept de VUCA. « Nous sommes aujourd’hui dans un contexte de plus en plus volatile, incertain, complexe et ambigüe, et donc nous devons développer agilité et … Lire la suite
Lorsque vous travaillez dans l’industrie, vous avez souvent une relation ambivalente avec le stock. Faut-il du stock ? Où ? Combien ? Pourquoi ? Bien ou mal ? Nous posons souvent la question à nos interlocuteurs : pour vous, le stock, « c’est bien, ou c’est mal » ? Le stock a ses adeptes et détracteurs, mais ont fini par la conclusion que c’est … Lire la suite
La légende urbaine veut qu’on a besoin d’une prévision fiable. Bien sûr on sait que ça n’arrivera pas, la réalité de la demande diffèrera des prévisions. Pour autant, des efforts importants sont consacrés à améliorer la fiabilité des prévisions. Par curiosité, voyons sur un article réapprovisionné selon un buffer DDMRP, l’impact de différents jeux de … Lire la suite
Pour dimensionner les stocks de sécurité on dispose de formules issues des sciences statistiques. Un exemple en est la formule ci-dessous, qui intègre à la fois des hypothèses de variabilité de la demande, et de variabilité des délais. Ces formules intègrent aussi un facteur Z, qui permet de viser un taux de service. Les valeurs … Lire la suite
Fin 2023, alors que j’assistais à une conférence consacrée à la Supply Chain organisée par un grand cabinet d’analystes, j’ai été particulièrement impressionné par une des présentations. Une entreprise Autrichienne présentait son projet de refonte de ses processus de planification Supply Chain, soutenue par un grand cabinet de conseil pour la mise en place d’une … Lire la suite
