Les tests comparatifs, vous connaissez : lorsque vous recherchez le dernier gadget technologique à la mode pour lequel vous allez craquer, vous parcourez les tests comparatifs et les avis des utilisateurs ! Pour vous aider à sélectionner la meilleure approche pour piloter vos ateliers, nous avons donc soumis à notre labo pas du tout indépendant plusieurs pratiques … Lire la suite
« Ah si seulement la prod faisait ce qu’on leur dit » soupirait récemment un de nos clients, directeur supply chain. J’ai vécu trente ans dans des comités de direction d’usines, je peux donc témoigner des chicaneries traditionnelles. « Je ne peux pas faire ma production car on est en rupture des composants que tu approvisionnes ». « Je … Lire la suite
Dans tous les domaines, et la supply chain n’y échappe pas, la propagande a une énorme influence. Nous y sommes soumis dans notre vie sociale, dans nos incitations à la consommation, dans les influences politiques auxquelles nous sommes exposés. L’internet et les réseaux sociaux en sont un formidable accélérateur. Je vous invite à une exploration … Lire la suite
Connaissez-vous les “five focusing steps » ? Cette approche est au cœur de la Théorie des Contraintes (TOC), l’école de pensée initiée par Dr Eli Goldratt, l’auteur du bestseller « Le But ». Si vous avez : 1, identifié vos contraintes, 2 optimisé leur exploitation, 3 subordonné les autres ressources à ces contraintes, et 4 élevé la performance des … Lire la suite
Connaissez-vous les “five focusing steps » ? Cette approche est au cœur de la Théorie des Contraintes (TOC), l’école de pensée initiée par Dr Eli Goldratt, l’auteur du bestseller « Le But ».Après avoir identifié nos contraintes, optimisé leur exploitation, et subordonné les autres ressources à ces contraintes, nous voilà équipés d’un modèle de pilotage robuste : ⦁ Notre en-cours … Lire la suite
Connaissez-vous les “five focusing steps » ? Cette approche est au cœur de la Théorie des Contraintes (TOC), l’école de pensée initiée par Dr Eli Goldratt, l’auteur du bestseller « Le But ». Après avoir identifié nos contraintes et optimisé leur exploitation, nous allons maintenant subordonner à ces contraintes les autres ressources de l’entreprise. Subordonner Dans nos entreprises participatives … Lire la suite
Connaissez-vous les “five focusing steps » ? Cette approche est au cœur de la Théorie des Contraintes (TOC), l’école de pensée initiée par Dr Eli Goldratt, l’auteur du bestseller « Le But ». Les « Five Focusing Steps » sont un peu le pendant du PDCA – Plan Do Check Act de Deming : ce sont cinq étapes pour conduire le processus … Lire la suite
Connaissez-vous les “five focusing steps » ? Cette approche est au cœur de la Théorie des Contraintes (TOC), l’école de pensée initiée par Dr Eli Goldratt, l’auteur du bestseller « Le But ». Les « Five Focusing Steps » sont un peu le pendant du PDCA – Plan Do Check Act de Deming : ce sont cinq étapes pour conduire le processus … Lire la suite
Rien ne sert de courir… Dans vos ressources de production, dans vos ordres de production, parmi vos fournisseurs, vous avez des lièvres et des tortues. Le tout est d’arriver à temps (oui, je sais, ce n’est pas la morale d’origine). C’est ce que mesure l’indicateur de performance le plus important pour la supply chain : le … Lire la suite
Une chaîne, ou un réseau, est un système qui assemble des acteurs dont les motivations sont diverses. Une supply chain comprend des fournisseurs et des clients. Les uns et les autres veulent maximiser leurs profits, ce qui peut être antagoniste – les vendeurs et acheteurs négocient ça au quotidien. Une entreprise comprend un ensemble de … Lire la suite
De multiples solutions logicielles, et non des moindres, proposent d’optimiser les stocks. Cherchez donc sur Google « optimisation des stocks » … En fait si on y regarde de plus près, un stock ne s’optimise pas, voyons pourquoi. Il faut tout d’abord comprendre ce qu’est un stock, et ce qu’est la nature d’une supply chain. Je … Lire la suite
En mathématiques la loi des grands nombres est un principe fondamental de la théorie des probabilités qui stipule que, lorsque l’on répète une expérience aléatoire un grand nombre de fois, la moyenne des résultats obtenus converge vers la valeur moyenne théorique (l’espérance mathématique) de cette expérience. Faisons simple. Si vous lancez un dé une fois, … Lire la suite
