La forma de sacar beneficio de la previsión de un material en una lógica MRP convencional consiste en generar las órdenes de aprovisionamiento, en forma de órdenes planificadas, para que coincidan perfectamente con el calendario de esta previsión. El siguiente ejemplo es un artículo de consumo: una bebida. Las ventas de este artículo dependen de … Leer más
Ya no se cuestiona la necesidad de hacer las operaciones de fabricación y distribución más ágiles y resilientes. Cómo hacerlo es otra cuestión. En las empresas están surgiendo ambiciosos proyectos de transformación, a menudo con dos enfoques opuestos. O es un programa de grupo, iniciado por la dirección general, liderado por un equipo central, con … Leer más
En una fábrica, la relación entre el equipo de Cadena de Suministro y el Dpto de Calidad puede ser tumultuosa… Los lotes de fabricación en espera por parte de calidad -para inspección o reelaboración – colas en equipos clave de pruebas, tiempos de liberación, todo esto genera esperas, retrasos, cuando ya estamos apurados… Todos están … Leer más
¿Con qué frecuencia revisa los pedidos mínimos, los lotes óptimos de producción y los lotes de transferencia en su red de distribución? ¿Quién es en su organización el propietario y responsable de estos datos técnicos? ¿Cuál es el impacto del tamaño de los lotes en su inventario, en sus plazos de entrega, en su capacidad … Leer más
Sabemos que el futuro es incierto. La demanda real diferirá de las previsiones. Los suministros y la producción estarán sujetos a incertidumbre. Por lo tanto, proyectar el inventario conlleva una incertidumbre significativa: como describimos en este artículo, la proyección de inventario es una ilusión. Por desgracia, nuestros sistemas ERP muestran este inventario proyectado como una … Leer más
