Bernard Milian

Anticipar las posibles limitaciones de capacidad de una empresa industrial es un ejercicio esencial pero delicado, y que rara vez se realiza adecuadamente. ¿Qué es el RCCP? Según la ASCM, el RCCP (Rough Cut Capacity Planning) es el proceso para convertir el programa maestro de producción en necesidades de recursos clave, normalmente en términos de … Leer más

Las virtudes de la anticipación Como profesionales de la cadena de suministro, todos hemos sido formados para pensar en el futuro.  Prever las ventas, prever las capacidades, prever las necesidades de material, prever las necesidades de personal: una gran parte de nuestra actividad está dedicada, con razón, a la anticipación Por supuesto, esto es absolutamente … Leer más

Una pregunta recurrente es: ¿cuáles son los requisitos previos para aplicar Demand Driven en la cadena de suministro? ¿Funcionará con nuestro ERP? ¿Es aplicable a nuestra empresa? ¿Necesitamos primero actualizar mejor nuestro MRP? He escuchado varias veces esta provocadora respuesta de Carol Ptak: si no tienes variabilidad, no necesitas aplicar Demand Driven… Requisito nº 1: … Leer más

2014: ¿Has oído hablar de VUCA? Cuando, hace unos diez años, empecé a discutir con las empresas sobre la relevancia de las reglas Demand Driven, tuve que explicarles el concepto de VUCA con cierto detenimiento. «En el entorno actual, cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo, necesitamos desarrollar agilidad y resiliencia. Es ilusorio pensar … Leer más

La leyenda urbana dice que necesitamos una previsión de la demanda muy precisa. Por supuesto, sabemos que esto no ocurrirá ya que la demanda real diferirá de las previsiones. No obstante, se están haciendo grandes esfuerzos para mejorar la fiabilidad de las previsiones. Por curiosidad, veamos cómo se repone un artículo con un buffer DDMRP … Leer más

A finales de 2023, cuando asistía a una conferencia sobre la cadena de suministro organizada por una importante empresa de analistas, me impresionó especialmente una de las presentaciones. Una empresa austriaca presentaba su proyecto de revisión de los procesos de planificación de su cadena de suministro, con el apoyo de una importante consultora para la … Leer más

¿Conoce los «cinco pasos de la focalización»? Este enfoque es el núcleo de la Teoría de las Limitaciones (TOC), la escuela de pensamiento iniciada por el Dr. Eli Goldratt, autor del bestseller «The Goal». Si primero ha identificado sus limitaciones, segundo ha optimizado su uso, tercero ha subordinado otros recursos a estas limitaciones y cuarto … Leer más

¿Conoce los «cinco pasos de la focalización»? Este enfoque es el núcleo de la Teoría de las Limitaciones (TOC), la escuela de pensamiento iniciada por el Dr. Eli Goldratt, autor del bestseller «The Goal».Una vez identificadas nuestras limitaciones, optimizado su uso y subordinado el resto de los recursos a estas limitaciones, disponemos de un modelo … Leer más

¿Conoce los «cinco pasos de la focalización»? Este enfoque es el núcleo de la Teoría de las Limitaciones (TOC), la escuela de pensamiento iniciada por el Dr. Eli Goldratt, autor del bestseller «The Goal». Una vez identificadas nuestras limitaciones y optimizado su uso, ahora vamos a subordinar los demás recursos de la empresa a estas … Leer más

¿Conoce los «cinco pasos de la focalización»? Este planteamiento es el núcleo de la Teoría de las Limitaciones (TOC), la escuela de pensamiento iniciada por el Dr. Eli Goldratt, autor del bestseller «The Goal». Los «Cinco pasos de la focalización» son el equivalente del PDCA de Deming – Plan Do Check Act: son cinco pasos … Leer más

No tiene sentido correr… En sus medios de producción, en sus órdenes de fabricación, entre sus proveedores, hay liebres y tortugas. El truco está en llegar a tiempo (sí, lo sé, no es la moraleja original). Esto es lo que mide el indicador de rendimiento más importante para la cadena de suministro: el nivel de … Leer más