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La variabilidad, enemiga del flujo Como sabe cualquier profesional de la cadena de suministro, la variabilidad es perjudicial: atenta directamente contra nuestra capacidad de tener el producto correcto, en el lugar adecuado y en el momento oportuno para satisfacer la demanda del cliente, y por tanto, asegurar o incrementar los ingresos de la empresa. Algunos … Leer más

La promesa de los agentes autónomos La última tendencia en gestión de la cadena de suministro se basa en los agentes de IA. Denominada «IA genética», esta tecnología promete permitir a la inteligencia artificial realizar tareas de forma autónoma, sin supervisión humana. Esta tecnología se describe a menudo como el futuro de la productividad en … Leer más

Navegando por la web de una herramienta de planificación de la cadena de suministro calificada de «líder» por Gartner, me topé con la siguiente secuencia de trabajo, presentado como referencia de buenas prácticas de IBP. No daré el nombre de la solución en cuestión por caridad, pero debes saber que es muy cara y ha … Leer más

Invertir en tiempos turbulentos Eres inversor, con presencia en el sector industrial. Quizás formes parte de un fondo de inversión. O tal vez estés evaluando la posible adquisición de una nueva empresa para tu grupo. Vivimos tiempos de una incertidumbre excepcional, y te preguntas cómo evolucionará tu cartera de inversiones. A medida que las condiciones … Leer más

Para garantizar el rendimiento y la productividad de una planta, basta con asegurarse de que hay flujo sin obstáculos a través de las fases de fabricación. En cuanto falta algo, hacemos un parón, y esto deteriora el rendimiento operativo. Si falta algo, tenemos que dejar de lado lo que teníamos previsto hacer, nos detenemos para … Leer más

Anticipar las posibles limitaciones de capacidad de una empresa industrial es un ejercicio esencial pero delicado, y que rara vez se realiza adecuadamente. ¿Qué es el RCCP? Según la ASCM, el RCCP (Rough Cut Capacity Planning) es el proceso para convertir el programa maestro de producción en necesidades de recursos clave, normalmente en términos de … Leer más

Las virtudes de la anticipación Como profesionales de la cadena de suministro, todos hemos sido formados para pensar en el futuro.  Prever las ventas, prever las capacidades, prever las necesidades de material, prever las necesidades de personal: una gran parte de nuestra actividad está dedicada, con razón, a la anticipación Por supuesto, esto es absolutamente … Leer más

Una pregunta recurrente es: ¿cuáles son los requisitos previos para aplicar Demand Driven en la cadena de suministro? ¿Funcionará con nuestro ERP? ¿Es aplicable a nuestra empresa? ¿Necesitamos primero actualizar mejor nuestro MRP? He escuchado varias veces esta provocadora respuesta de Carol Ptak: si no tienes variabilidad, no necesitas aplicar Demand Driven… Requisito nº 1: … Leer más

Programación a corto plazo en la fabrica  En nuestras fábricas se ha consolidado una práctica: la programación a intervalos cortos. Se celebran reuniones de equipo con los operarios para repasar lo ocurrido en las últimas horas, las prioridades del equipo para el turno siguiente, el estado de las acciones en curso y los problemas por … Leer más

2014: ¿Has oído hablar de VUCA? Cuando, hace unos diez años, empecé a discutir con las empresas sobre la relevancia de las reglas Demand Driven, tuve que explicarles el concepto de VUCA con cierto detenimiento. «En el entorno actual, cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo, necesitamos desarrollar agilidad y resiliencia. Es ilusorio pensar … Leer más