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Los cinco pasos de la focalización en la práctica: «4 – Elevar”

This image is a circular diagram that illustrates the five steps of the Theory of Constraints (TOC) methodology. At the center is a black circle labeled "TOC Theory of Constraints," surrounded by blue sections that outline each step in sequence. The first step is "Identify," followed by "Exploit," "Subordinate," "Elevate," and finally "Repeat." These sections are connected by orange and gray arrows, representing the continuous cycle of improvement.

¿Conoce los «cinco pasos de la focalización»? Este enfoque es el núcleo de la Teoría de las Limitaciones (TOC), la escuela de pensamiento iniciada por el Dr. Eli Goldratt, autor del bestseller «The Goal».Una vez identificadas nuestras limitaciones, optimizado su uso y subordinado el resto de los recursos a estas limitaciones, disponemos de un modelo … Leer más

Dominar el tiempo para mejorar el OTD

A rabbit and a turtle are on a paved road, seemingly engaged in a race. The rabbit is mid-hop, while the turtle moves steadily on all fours. The background is blurred, suggesting an outdoor setting, possibly along a forest or park path.

No tiene sentido correr… En sus medios de producción, en sus órdenes de fabricación, entre sus proveedores, hay liebres y tortugas. El truco está en llegar a tiempo (sí, lo sé, no es la moraleja original). Esto es lo que mide el indicador de rendimiento más importante para la cadena de suministro: el nivel de … Leer más

La confianza, ingrediente ganador en la cadena de suministro

The image depicts two trapeze artists mid-air against a sunset background, with one reaching out to catch the other in an act of trust and synchronization.

Una cadena, o red, es un sistema que reúne a varios participantes con motivaciones diferentes. Una cadena de suministro está formada por proveedores y clientes. Ambos quieren maximizar sus beneficios, lo que puede ser antagónico: vendedores y compradores lo negocian a diario. Una empresa está formada por un conjunto de funciones cuyo rendimiento se mide … Leer más

Optimizar el Flow, no los inventarios

A row of pipes releasing streams of water into a reservoir, illustrating a water filtration or supply system.

Existen numerosas soluciones informáticas para optimizar los inventarios de productos. Basta con buscar en Google «optimización de stock» … En realidad, el stock no puede optimizarse. Veamos por qué. En primer lugar, hay que entender qué es el stock y cuál es el funcionamiento de una cadena de suministro. Veamoslo desde dos ángulos: Consideremos ahora … Leer más

Adicción a las previsiones

Person in a suit sitting at a poker table with their head in their hands appearing frustrated.

Durante los Juegos Olímpicos de París 2024 se hicieron todo tipo de predicciones sobre las posibilidades de medalla de los distintos países. Algunos incluso desarrollaron algoritmos y modelos predictivos que, por supuesto, resultaron estar muy equivocados. Muchas competiciones deportivas son seguidas de cerca por las casas de apuestas y son objeto de apuestas. Cada elección … Leer más

La ley de los grandes números

A vibrant, multicolored 3D wave-like graph with peaks and valleys, representing data points on a grid with a dark gradient background. The colors range from yellow, green, blue, to red, creating a dynamic, abstract visualization.

En matemáticas, la ley de los grandes números es un principio fundamental de la teoría de la probabilidad, que establece que cuando un experimento aleatorio se repite un gran número de veces, la media de los resultados obtenidos converge hacia el valor medio teórico (la expectativa matemática) de dicho experimento. Hagámoslo sencillo. Si tira un … Leer más

Pizza desacoplada

Two fresh pizzas on wooden boards, one with basil and cheese, and the other with various toppings, surrounded by ingredients.

Aunque él no lo sepa, su pizzero favorito está muy familiarizado con el concepto de punto de desacoplamiento. La semana pasada llamé por teléfono a la excelente pizzería que hay cerca de mi casa para pedir dos pizzas. – Una ‘Pancetta’ y una ‘Margarita’… umm, no, más bien una ‘Orientale’, por favor. – No hay … Leer más

Un marco digital para transformar la cadena de suministro

The image depicts a modern, abstract staircase leading upward, set in a bright, white, minimalist environment. Ethereal, glowing lines and nodes, resembling a constellation or network, float around the staircase, creating a sense of connectivity and digital integration. Soft light illuminates the scene, adding a futuristic and dreamlike quality to the overall composition.

En nuestra conferencia de usuarios de junio de 2024, Luca Cicchiello, vicepresidente corporativo de la cadena de suministro de Hutchinson, una multinacional con unas ventas de más de 4.5 billones de euros declaró: «En nuestra empresa, sabíamos desde hacía quince años cómo debíamos gestionar nuestra cadena de suministro: un flujo pull de extremo a extremo  … Leer más

Aflorar flujos ocultos y garantizar entregas a tiempo

Close-up view of cooked spaghetti noodles tangled together.

Una cadena de suministro, las operaciones industriales o de distribución, siguen ante todo un flujo. Empezamos con materias primas, y unos pasos después tenemos un producto terminado que satisface una necesidad del mercado. Ese «unos pasos después» a veces se queda corto. Recuerdo una situación de crisis cuando trabajaba en electrónica, porque nos faltaba un … Leer más