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La leyenda urbana dice que necesitamos una previsión de la demanda muy precisa. Por supuesto, sabemos que esto no ocurrirá ya que la demanda real diferirá de las previsiones. No obstante, se están haciendo grandes esfuerzos para mejorar la fiabilidad de las previsiones. Por curiosidad, veamos cómo se repone un artículo con un buffer DDMRP … Leer más

A finales de 2023, cuando asistía a una conferencia sobre la cadena de suministro organizada por una importante empresa de analistas, me impresionó especialmente una de las presentaciones. Una empresa austriaca presentaba su proyecto de revisión de los procesos de planificación de su cadena de suministro, con el apoyo de una importante consultora para la … Leer más

¿Conoce los «cinco pasos de la focalización»? Este enfoque es el núcleo de la Teoría de las Limitaciones (TOC), la escuela de pensamiento iniciada por el Dr. Eli Goldratt, autor del bestseller «The Goal». Si primero ha identificado sus limitaciones, segundo ha optimizado su uso, tercero ha subordinado otros recursos a estas limitaciones y cuarto … Leer más

¿Conoce los «cinco pasos de la focalización»? Este enfoque es el núcleo de la Teoría de las Limitaciones (TOC), la escuela de pensamiento iniciada por el Dr. Eli Goldratt, autor del bestseller «The Goal».Una vez identificadas nuestras limitaciones, optimizado su uso y subordinado el resto de los recursos a estas limitaciones, disponemos de un modelo … Leer más

¿Conoce los «cinco pasos de la focalización»? Este enfoque es el núcleo de la Teoría de las Limitaciones (TOC), la escuela de pensamiento iniciada por el Dr. Eli Goldratt, autor del bestseller «The Goal». Una vez identificadas nuestras limitaciones y optimizado su uso, ahora vamos a subordinar los demás recursos de la empresa a estas … Leer más

¿Conoce los «cinco pasos de la focalización»? Este planteamiento es el núcleo de la Teoría de las Limitaciones (TOC), la escuela de pensamiento iniciada por el Dr. Eli Goldratt, autor del bestseller «The Goal». Los «Cinco pasos de la focalización» son el equivalente del PDCA de Deming – Plan Do Check Act: son cinco pasos … Leer más

No tiene sentido correr… En sus medios de producción, en sus órdenes de fabricación, entre sus proveedores, hay liebres y tortugas. El truco está en llegar a tiempo (sí, lo sé, no es la moraleja original). Esto es lo que mide el indicador de rendimiento más importante para la cadena de suministro: el nivel de … Leer más

Una cadena, o red, es un sistema que reúne a varios participantes con motivaciones diferentes. Una cadena de suministro está formada por proveedores y clientes. Ambos quieren maximizar sus beneficios, lo que puede ser antagónico: vendedores y compradores lo negocian a diario. Una empresa está formada por un conjunto de funciones cuyo rendimiento se mide … Leer más

Existen numerosas soluciones informáticas para optimizar los inventarios de productos. Basta con buscar en Google «optimización de stock» … En realidad, el stock no puede optimizarse. Veamos por qué. En primer lugar, hay que entender qué es el stock y cuál es el funcionamiento de una cadena de suministro. Veamoslo desde dos ángulos: Consideremos ahora … Leer más

Durante los Juegos Olímpicos de París 2024 se hicieron todo tipo de predicciones sobre las posibilidades de medalla de los distintos países. Algunos incluso desarrollaron algoritmos y modelos predictivos que, por supuesto, resultaron estar muy equivocados. Muchas competiciones deportivas son seguidas de cerca por las casas de apuestas y son objeto de apuestas. Cada elección … Leer más

En matemáticas, la ley de los grandes números es un principio fundamental de la teoría de la probabilidad, que establece que cuando un experimento aleatorio se repite un gran número de veces, la media de los resultados obtenidos converge hacia el valor medio teórico (la expectativa matemática) de dicho experimento. Hagámoslo sencillo. Si tira un … Leer más