El efecto latigo sin causa aparente. El efecto látigo: los profesionales de la cadena de suministro conocen bien este fenómeno- un pequeño cambio en la demanda aguas abajo puede crear grandes fluctuaciones aguas arriba, y a la inversa, pequeños retrasos aguas arriba pueden crear una catástrofe para los colaboradores aguas abajo en la cadena. Muy a … Leer más
Una pregunta recurrente es: ¿cuáles son los requisitos previos para aplicar Demand Driven en la cadena de suministro? ¿Funcionará con nuestro ERP? ¿Es aplicable a nuestra empresa? ¿Necesitamos primero actualizar mejor nuestro MRP? He escuchado varias veces esta provocadora respuesta de Carol Ptak: si no tienes variabilidad, no necesitas aplicar Demand Driven… Requisito nº 1: … Leer más
Programación a corto plazo en la fabrica En nuestras fábricas se ha consolidado una práctica: la programación a intervalos cortos. Se celebran reuniones de equipo con los operarios para repasar lo ocurrido en las últimas horas, las prioridades del equipo para el turno siguiente, el estado de las acciones en curso y los problemas por … Leer más
2014: ¿Has oído hablar de VUCA? Cuando, hace unos diez años, empecé a discutir con las empresas sobre la relevancia de las reglas Demand Driven, tuve que explicarles el concepto de VUCA con cierto detenimiento. «En el entorno actual, cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo, necesitamos desarrollar agilidad y resiliencia. Es ilusorio pensar … Leer más
La leyenda urbana dice que necesitamos una previsión de la demanda muy precisa. Por supuesto, sabemos que esto no ocurrirá ya que la demanda real diferirá de las previsiones. No obstante, se están haciendo grandes esfuerzos para mejorar la fiabilidad de las previsiones. Por curiosidad, veamos cómo se repone un artículo con un buffer DDMRP … Leer más
A finales de 2023, cuando asistía a una conferencia sobre la cadena de suministro organizada por una importante empresa de analistas, me impresionó especialmente una de las presentaciones. Una empresa austriaca presentaba su proyecto de revisión de los procesos de planificación de su cadena de suministro, con el apoyo de una importante consultora para la … Leer más
¿Conoce los «cinco pasos de la focalización»? Este enfoque es el núcleo de la Teoría de las Limitaciones (TOC), la escuela de pensamiento iniciada por el Dr. Eli Goldratt, autor del bestseller «The Goal». Si primero ha identificado sus limitaciones, segundo ha optimizado su uso, tercero ha subordinado otros recursos a estas limitaciones y cuarto … Leer más
¿Conoce los «cinco pasos de la focalización»? Este enfoque es el núcleo de la Teoría de las Limitaciones (TOC), la escuela de pensamiento iniciada por el Dr. Eli Goldratt, autor del bestseller «The Goal».Una vez identificadas nuestras limitaciones, optimizado su uso y subordinado el resto de los recursos a estas limitaciones, disponemos de un modelo … Leer más
¿Conoce los «cinco pasos de la focalización»? Este enfoque es el núcleo de la Teoría de las Limitaciones (TOC), la escuela de pensamiento iniciada por el Dr. Eli Goldratt, autor del bestseller «The Goal». Una vez identificadas nuestras limitaciones y optimizado su uso, ahora vamos a subordinar los demás recursos de la empresa a estas … Leer más
¿Conoce los «cinco pasos de la focalización «? Este enfoque es el núcleo de la Teoría de las Limitaciones (TOC), la escuela de pensamiento iniciada por el Dr. Eli Goldratt, autor del bestseller «The Goal». Los «Cinco Pasos de la Focalización» son una especie de contrapartida del PDCA de Deming – Plan Do Check Act: … Leer más
¿Conoce los «cinco pasos de la focalización»? Este planteamiento es el núcleo de la Teoría de las Limitaciones (TOC), la escuela de pensamiento iniciada por el Dr. Eli Goldratt, autor del bestseller «The Goal». Los «Cinco pasos de la focalización» son el equivalente del PDCA de Deming – Plan Do Check Act: son cinco pasos … Leer más
No tiene sentido correr… En sus medios de producción, en sus órdenes de fabricación, entre sus proveedores, hay liebres y tortugas. El truco está en llegar a tiempo (sí, lo sé, no es la moraleja original). Esto es lo que mide el indicador de rendimiento más importante para la cadena de suministro: el nivel de … Leer más
