Au début des années 2000 je travaillais chez Motorola et j’avais participé au déploiement d’un nouveau mode de collaboration avec nos fournisseurs, que nous avions dénommé « two-way schedule sharing ». De quoi s’agissait-il ? Nous partagions avec nos fournisseurs chaque semaine nos stocks, la plage de fonctionnement min/max de stock que nous avions définie, et nos prévisions … Lire la suite
La crise sanitaire a mis sur le devant de la scène la supply chain des dispositifs médicaux et des médicaments – pour en révéler ou souligner les fragilités. Bien avant cette crise, l’industrie pharmaceutique souffrait de plus en plus fréquemment de graves ruptures, alors que souvent une rupture de médicament est une affaire de vie … Lire la suite
En 2004 un patron de chaîne de télévision en France avait créé la polémique en affirmant avec cynisme qu’il vendait à ses annonceurs du « temps de cerveau disponible » de ses téléspectateurs. Plus de quinze ans plus tard, il y a fort à parier que le temps de cerveau disponible de la plupart d’entre-nous s’est considérablement … Lire la suite
Quelle est la demande normale et la demande atypique pour un produit ? Comment dimensionner les stocks en fonction de la variabilité de la demande ? Ces questions ne datent pas de l’avènement de DDMRP. Cependant, DDMRP lui donne un nouveau cadre en intégrant dans l’équation de flux disponible qui permet de déclencher un ordre de réapprovisionnement … Lire la suite
