Bernard Milian

Les vertus de l’anticipation   Professionnels de la supply chain, nous avons tous été formés à anticiper. Prévoir les ventes, prévoir les capacités, les besoins matière, les besoins en personnel – une bonne part de notre activité est consacrée, à juste titre, à l’anticipation. C’est bien sûr absolument nécessaire : nous devons préparer notre entreprise à … Lire la suite

La question est récurrente : quels sont les prérequis pour déployer les tactiques Demand Driven pour une supply chain ? Est-ce que ça va marcher avec notre ERP ? Est-ce que ça s’applique à notre entreprise ? Nous faut-il d’abord mieux maîtriser notre MRP ? J’ai entendu plusieurs fois de la part de Carol Ptak cette réponse provocatrice : si vous … Lire la suite

2014 : connaissez-vous le VUCA ? Lorsqu’il y a une dizaine d’années j’ai commencé à argumenter avec des entreprises sur la pertinence des tactiques Demand Driven, il fallait expliquer assez longuement le concept de VUCA. « Nous sommes aujourd’hui dans un contexte de plus en plus volatile, incertain, complexe et ambigüe, et donc nous devons développer agilité et … Lire la suite

Lorsque vous travaillez dans l’industrie, vous avez souvent une relation ambivalente avec le stock. Faut-il du stock ? Où ? Combien ? Pourquoi ?  Bien ou mal ?  Nous posons souvent la question à nos interlocuteurs : pour vous, le stock, « c’est bien, ou c’est mal » ?   Le stock a ses adeptes et détracteurs, mais ont fini par la conclusion que c’est … Lire la suite

La légende urbaine veut qu’on a besoin d’une prévision fiable.   Bien sûr on sait que ça n’arrivera pas, la réalité de la demande diffèrera des prévisions. Pour autant, des efforts importants sont consacrés à améliorer la fiabilité des prévisions.  Par curiosité, voyons sur un article réapprovisionné selon un buffer DDMRP, l’impact de différents jeux de … Lire la suite

Pour dimensionner les stocks de sécurité on dispose de formules issues des sciences statistiques. Un exemple en est la formule ci-dessous, qui intègre à la fois des hypothèses de variabilité de la demande, et de variabilité des délais.  Ces formules intègrent aussi un facteur Z, qui permet de viser un taux de service. Les valeurs … Lire la suite

Fin 2023, alors que j’assistais à une conférence consacrée à la Supply Chain organisée par un grand cabinet d’analystes, j’ai été particulièrement impressionné par une des présentations.  Une entreprise Autrichienne présentait son projet de refonte de ses processus de planification Supply Chain, soutenue par un grand cabinet de conseil pour la mise en place d’une … Lire la suite

La loi de pareto est essentielle, car elle permet de se concentrer sur l’essentiel.Pour l’appliquer, on peut être tenté de réaliser une classification ABC des articles. Cette classification est encouragée par la littérature et les cours de Supply Chain. Dans bien des cas cette classification est générée, à intervalle régulier, par un job dans le … Lire la suite

Le cœur de métier des commerciaux doit être de vendre – de développer le chiffre d’affaires (profitable) de l’entreprise. Ce n’est pas le travail des commerciaux d’établir des prévisions de vente, de demander tel ou tel niveau de stock, de se préoccuper de la disponibilité de tel ou tel composant, de traiter des ruptures, ou … Lire la suite

Les bonnes résolutions, vous savez, ces choses que vous vous êtes décidés à faire en début d’année dernière et qui… c’était quoi déjà ? Ah oui mais non, cette année, c‘est différent, car les quelques bonnes résolutions professionnelles qui suivent pour piloter vos flux sont désormais faciles à concrétiser ! Le flux je protègerai et j’accélèrerai Si … Lire la suite

Les tests comparatifs, vous connaissez : lorsque vous recherchez le dernier gadget technologique à la mode pour lequel vous allez craquer, vous parcourez les tests comparatifs et les avis des utilisateurs ! Pour vous aider à sélectionner la meilleure approche pour piloter vos ateliers, nous avons donc soumis à notre labo pas du tout indépendant plusieurs pratiques … Lire la suite