La loi de pareto est essentielle, car elle permet de se concentrer sur l’essentiel.Pour l’appliquer, on peut être tenté de réaliser une classification ABC des articles. Cette classification est encouragée par la littérature et les cours de Supply Chain. Dans bien des cas cette classification est générée, à intervalle régulier, par un job dans le … Lire la suite
Le cœur de métier des commerciaux doit être de vendre – de développer le chiffre d’affaires (profitable) de l’entreprise. Ce n’est pas le travail des commerciaux d’établir des prévisions de vente, de demander tel ou tel niveau de stock, de se préoccuper de la disponibilité de tel ou tel composant, de traiter des ruptures, ou … Lire la suite
Les bonnes résolutions, vous savez, ces choses que vous vous êtes décidés à faire en début d’année dernière et qui… c’était quoi déjà ? Ah oui mais non, cette année, c‘est différent, car les quelques bonnes résolutions professionnelles qui suivent pour piloter vos flux sont désormais faciles à concrétiser ! Le flux je protègerai et j’accélèrerai Si … Lire la suite
Les tests comparatifs, vous connaissez : lorsque vous recherchez le dernier gadget technologique à la mode pour lequel vous allez craquer, vous parcourez les tests comparatifs et les avis des utilisateurs ! Pour vous aider à sélectionner la meilleure approche pour piloter vos ateliers, nous avons donc soumis à notre labo pas du tout indépendant plusieurs pratiques … Lire la suite
« Ah si seulement la prod faisait ce qu’on leur dit » soupirait récemment un de nos clients, directeur supply chain. J’ai vécu trente ans dans des comités de direction d’usines, je peux donc témoigner des chicaneries traditionnelles. « Je ne peux pas faire ma production car on est en rupture des composants que tu approvisionnes ». « Je … Lire la suite
Dans tous les domaines, et la supply chain n’y échappe pas, la propagande a une énorme influence. Nous y sommes soumis dans notre vie sociale, dans nos incitations à la consommation, dans les influences politiques auxquelles nous sommes exposés. L’internet et les réseaux sociaux en sont un formidable accélérateur. Je vous invite à une exploration … Lire la suite
Connaissez-vous les “five focusing steps » ? Cette approche est au cœur de la Théorie des Contraintes (TOC), l’école de pensée initiée par Dr Eli Goldratt, l’auteur du bestseller « Le But ». Si vous avez : 1, identifié vos contraintes, 2 optimisé leur exploitation, 3 subordonné les autres ressources à ces contraintes, et 4 élevé la performance des … Lire la suite
Connaissez-vous les “five focusing steps » ? Cette approche est au cœur de la Théorie des Contraintes (TOC), l’école de pensée initiée par Dr Eli Goldratt, l’auteur du bestseller « Le But ».Après avoir identifié nos contraintes, optimisé leur exploitation, et subordonné les autres ressources à ces contraintes, nous voilà équipés d’un modèle de pilotage robuste : ⦁ Notre en-cours … Lire la suite
Connaissez-vous les “five focusing steps » ? Cette approche est au cœur de la Théorie des Contraintes (TOC), l’école de pensée initiée par Dr Eli Goldratt, l’auteur du bestseller « Le But ». Après avoir identifié nos contraintes et optimisé leur exploitation, nous allons maintenant subordonner à ces contraintes les autres ressources de l’entreprise. Subordonner Dans nos entreprises participatives … Lire la suite
Connaissez-vous les “five focusing steps » ? Cette approche est au cœur de la Théorie des Contraintes (TOC), l’école de pensée initiée par Dr Eli Goldratt, l’auteur du bestseller « Le But ». Les « Five Focusing Steps » sont un peu le pendant du PDCA – Plan Do Check Act de Deming : ce sont cinq étapes pour conduire le processus … Lire la suite
Connaissez-vous les “five focusing steps » ? Cette approche est au cœur de la Théorie des Contraintes (TOC), l’école de pensée initiée par Dr Eli Goldratt, l’auteur du bestseller « Le But ». Les « Five Focusing Steps » sont un peu le pendant du PDCA – Plan Do Check Act de Deming : ce sont cinq étapes pour conduire le processus … Lire la suite
Rien ne sert de courir… Dans vos ressources de production, dans vos ordres de production, parmi vos fournisseurs, vous avez des lièvres et des tortues. Le tout est d’arriver à temps (oui, je sais, ce n’est pas la morale d’origine). C’est ce que mesure l’indicateur de performance le plus important pour la supply chain : le … Lire la suite
