A principios de los años 90, era responsable de informática en una planta industrial de Philips y tuve la oportunidad de sustituir nuestro IBM 38 por el flamante AS/400, que había salido en 1988. Fue un gran paso adelante, incluso para el planeta (que entonces no nos preocupaba), porque el IBM 38 requería dos aparatos … Leer más
Uno de los puntos fuertes de la metodología DDMRP es su capacidad para gestionar de forma eficiente los buffers de inventario dinámicos. Un buffer DDMRP con tres zonas (roja/amarilla/verde) describe un ciclo de reaprovisionamiento que se adapta continuamente a los cambios de la demanda. El punto de pedido (la parte superior de la zona amarilla) … Leer más
Recientemente, una empresa nos contactó para invitarnos a participar en una licitación buscando una solución para previsión de la demanda y compras. La oferta incluía todas las palabras de moda del momento: IA, big data, un sistema que pudiera procesar millones de acciones de planificación al día (sic). Cuando hablamos con esta empresa para entender … Leer más
Botón de Inicio de Auto Pilot Los planificadores y los gestores de la cadena de suministro han estado rompiéndose la cabeza durante bastante tiempo. ¿Cómo dimensionar adecuadamente los buffers para la gestión de de inventario? ¿Existe una fórmula mágica y efectiva para el stock de seguridad? ¿Es la lógica de DDMRP de tiempo de entrega … Leer más
Cuando el mundo se vuelve más complejo, los matices no hacen daño… Un enfoque binario no resuelve los problemas. Este dicho también se aplica a la planificación de nuestras cadenas de suministro. Nuestros sistemas de gestión, por definición, son binarios: funcionan en ordenadores que se sienten más cómodos con ceros y unos, verdadero/falso, que con … Leer más
El hecho es que tenemos, y seguiremos teniendo, cada vez más acontecimientos desestabilizadores para nuestras cadenas de suministro. Es posible que su empresa tenga una cadena de suministro concebida en un contexto distinto al actual. En el apogeo de la globalización, abastecerse de componentes del otro lado del mundo era la norma, y la diferencia … Leer más
Ha hecho falta un Brexit, el fin del derecho internacional, una pandemia, unas cuantas guerras casi mundiales y otras vicisitudes para que el planeta Supply Chain empiece por fin (casi) a liberarse del dictado: «haga previsiones exactas y asegurará el éxito de su negocio teniendo el producto adecuado en el momento y en el lugar … Leer más
Cuando se menciona un tablero Kanban a la generación más joven, inmediatamente piensan en un tablero de visualización de tareas pendientes / en curso / completadas – y en el método de gestión de proyectos Agile. Basta con hacer una búsqueda en Internet, y eso es lo que encontrarás… Para los veteranos como yo, un … Leer más
Especialmente en la cadena de suministro, un buen rendimiento es sobre todo el resultado de unos buenos procesos, seguido de equipos comprometidos… Para establecer estos procesos y definir un camino de mejora, se necesita una brújula. En mi experiencia profesional, he sido responsable sucesivamente de la cadena de suministro de varias empresas. Desde las primeras … Leer más
Planificar la producción significa encontrar un equilibrio entre la eficiencia en la fábrica y la agilidad necesaria para satisfacer las necesidades de los clientes. Los planificadores y programadores se debaten entre las exigencias de los clientes, la producción y las finanzas, reducir los plazos de entrega, servir nuevos pedidos urgentes, optimizar el uso de los … Leer más
Las empresas globales suelen tener cadenas de suministro parecidas a «plantas de gas». Por todo tipo de razones – históricas, de política interna, informáticas, etc. – parece que se ha hecho para complicar las cosas. Las organizaciones están fragmentadas. Por supuesto, si eres una corporación, necesitas estructurar equipos en entidades manejables, por lo que es … Leer más
En una de mis primeras experiencias profesionales, a finales de los años 80, fui responsable del equipo de métodos y tiempos de una planta industrial. Nuestro equipo incluía especialistas en estudios de tiempos, que habían aplicado métodos MTM (Methods Time Measurement) para evaluar mejor las rutas. En concreto, estos tiempos en las rutas se utilizaron … Leer más
