Ha implementado todo o parte del modelo operativo Demand Driven para impulsar sus operaciones, por lo que debe estar preparado para hacer frente a situaciones de incertidumbre.
Bernard Milian
QUÉ DEBEN APRENDER LOS LÍDERES DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE LA ÚLTIMA PANDEMIA
En las últimas semanas, los medios de comunicación se han visto inundados de informes sobre la creciente propagación del nuevo Coronavirus (COVID-19) en todo el mundo. Esta enfermedad altamente contagiosa ha impedido los viajes hacia y desde China, y a otras partes del mundo a medida que los gobiernos implementan medidas agresivas para controlar la propagación del virus. En el momento de escribir este artículo, hay casi 130.000 casos documentados de infección por COVID-19, y más de 5.000 personas han muerto. Los mercados bursátiles mundiales han visto caer bruscamente los principales índices en las últimas semanas a medida que los inversores buscan un refugio seguro para sus fondos ante esta difícil situación. Está claro que el virus tendrá un impacto significativo en los negocios y la sociedad en todo el mundo.
Usar el tiempo de espera para ser más ágil en condiciones de VUCA
En mi anterior blog, describí cómo la aparicion del Coronavirus fue una ilustración de las condiciones volátiles, impredecibles, complejas y ambiguas (VUCA*) que las cadenas de suministro están encontrando. Dado que las condiciones VUCA son impredecibles, es imperativo que los responsables de la cadena de suministro evalúen las acciones que pueden tomar para mejorar la agilidad general de sus operaciones. Cuanto más ágiles sean las operaciones de su cadena de suministro, más hábiles serán para lidiar con las condiciones impredecibles.
