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S&OP intuitivo

Asociar la intuición a los procesos de S&OP puede parecer… contraintuitivo, ¿verdad? Para la mayoría de las empresas que lo utilizan, el proceso de S&OP consiste en recopilar información, hechos e hipótesis en los que basar un razonamiento para desarrollar un plan de acción y una hoja de ruta para los próximos meses con los … Leer más

Hacia una cadena de suministro ágil: ¿hay que centralizar o descentralizar?

centralized vs. decentralized supply chain nodes

La sincronización de las funciones de la cadena de suministro dentro de grupos internacionales plantea de una forma recurrente la cuestión de la centralización. ¿Deben integrarse los planificadores de la demanda y el suministro en una función central, a nivel de grupo o a nivel de clúster (BU, Región…) – o deben estas funciones estar … Leer más

¿Sigue funcionando el modelo pull-flow?

pull manufacturing

La mayoría de las empresas están experimentando tiempos difíciles en el lado del aprovisionamiento. Los contenedores se acumulan en un lado del mundo y faltan en el otro. Los retrasos se acumulan, la variabilidad es máxima en la supply. ¿Pueden nuestras cadenas de suministro estar realmente basadas en la demanda en este contexto? ¿Sigue funcionando … Leer más

Gestión de las excepciones, el secreto de las cadena de suministro eficientes

warning symbol - supply chain efficiency

Hoy en día un planificador tiene que gestionar cientos o incluso miles de referencias. A menudo, hay que sincronizarlas para permitir el ensamblaje de productos con listas de materiales complejas, donde la más mínima falta detiene el flujo. Si se fabrica un conjunto electrónico con cientos de componentes, un simple diodo que no cuesta nada … Leer más

Demand Driven para MTS, ATO, MTO, ETO

Probablemente ya haya visto este diagrama, que resume las diferentes tipologías de fabricación : ¿Se ajusta el modelo impulsado por la demanda a estas tipologías? ¿Cómo cambiaría su implementación de la fabricación impulsada por la demanda para apoyar cada entorno? En cada una de esto escenarios, con la excepción de Engineering-to-Order (ETO), la demanda del … Leer más

Inteligencia Artificial (IA) en la cadena de suministro: separando el mito de la realidad

An artificial intelligence motherboard

Previsión adaptativa. Camiones sin conductor. Planificación autónoma. La IA llega a la cadena de suministro. ¿Cierto? En muchos sentidos, se puede perdonar a los observadores del sector por tener un poco de escepticismo cuando se trata de IA en la cadena de suministro. Según una investigación de Deloitte, solo el 40% de los ejecutivos de … Leer más

Submarinos y cadena de suministro

Submarine under water

¿Cuál es la relación entre los submarinos y la cadena de suministro? No, no te preocupes, todavía no se habla de buques portacontenedores submarinos, y Elon Musk no ha planteado la idea de una Ruta de la Seda a través de un Hyperloop submarino. Bueno, todavía no, creo. Pero entonces, ¿cuál es? Hemos visto en … Leer más

Planificación de la pandemia: Cómo mantener un flujo fluido

La pandemia supuso un golpe sin precedentes para las cadenas de suministro globales, y prácticamente todos los líderes empresarialesinformaron de interrupciones en sus procesos estratégicos de abastecimiento y gestión de proveedores. Sin embargo, algunas empresas encontraron maneras de mitigar el impacto en sus operaciones. In Demand Driven Technologies’ Pandemic Planning series, we take a look … Leer más

¿Cómo gestionar el lanzamiento de nuevos productos con DDMRP?

product launch ddmrp - hands and rocket

Orquestar el lanzamiento de nuevos productos es uno de los procesos que debe definir al diseñar su modelo Demand Driven. Utiliza técnicas específicas por varias razones: Al tratarse de un nuevo producto, no tiene demanda histórica. La incertidumbre sobre el perfil de demanda es mayor que en un producto maduro. Puede haber fenómenos iniciales: inicio … Leer más

¿Cómo puedes gestionar decenas o cientos de miles de artículos con simplicidad?

Si vives en un entorno industrial o de distribución, es probable que tu cartera de productos se haya multiplicado en los últimos diez o veinte años. Diferenciación de marketing, personalización, artículos personalizados, profundidad de las redes de distribución: son posiblemente decenas o cientos de miles de referencias para gestionar. En otras palabras, decenas o cientos … Leer más