Le S&OP Intuitif

Associer intuition et processus S&OP peut paraître… contre intuitif, non ? Pour la plupart des entreprises qui le pratiquent, Le processus S&OP implique une collecte d’information, de faits et d’hypothèses, sur lesquelles baser des raisonnements et élaborer un plan d’action, une feuille de route pour négocier les évolutions des mois à venir. Il s’agit bien … Lire la suite

Étude de cas : Réduire les stocks excédentaires

Il est difficile de laisser passer une bonne affaire de l’un de vos fournisseurs préférés. Mais lorsque les stocks s’accumulent dans votre entrepôt parce que vous n’avez pas les autres matériaux dont vous avez besoin pour fabriquer vos produits ? Cette bonne affaire commence à sembler moins intéressante. Frustrés par l’inefficacité des stocks, les responsables … Lire la suite

Pour une Supply Chain agile : centraliser ou décentraliser ?

centralized vs. decentralized supply chain nodes

L’orchestration des fonctions supply chain au sein de groupes internationaux pose de manière récurrente la question de la centralisation. Est-ce que les demand et supply planners doivent être intégrés dans une fonction centrale, à un niveau groupe ou au niveau d’un cluster (BU, Région…) – ou bien ces fonctions doivent-elles être au plus près du … Lire la suite

Est-ce que le flux tiré marche encore ?

pull manufacturing

La majorité des entreprises vit des temps difficiles côté approvisionnement. Les conteneurs s’empilent d’un côté du globe et manquent cruellement d’un autre côté. Les retards s’accumulent, la variabilité est clairement maximale du côté supply. Est-ce que dans ce contexte nos supply chains peuvent réellement être pilotées par la demande – « demand driven » ? … Lire la suite

Gérer par exception, le secret de l’efficacité de la supply chain

warning symbol - supply chain efficiency

Chaque planificateur a aujourd’hui des centaines voire des milliers de références à gérer. Souvent, celles-ci doivent être synchronisées pour permettre d’assemblage de produits avec des nomenclatures complexes, pour lesquelles le moindre manquant stoppe le flux. Si vous fabriquez un ensemble électronique avec des centaines de composants, une simple diode ne coûtant trois fois rien peut … Lire la suite

Demand Driven pour MTS, ATO, MTO, ETO

Vous avez certainement déjà vu sous une forme ou une autre le diagramme ci-dessus, qui résume différentes typologies de fabrication. Est-ce que le modèle Demand Driven s’adapte bien à ces différentes typologies, et quelles sont les différences de mise en place dans chaque environnement ? Dans chacune de ces typologies de flux, à l’exception de … Lire la suite

L’IA dans la chaîne d’approvisionnement : mythe et réalité

An artificial intelligence motherboard

Prévision adaptative. Camions sans conducteur. Planification autonome. L’IA arrive dans votre chaîne d’approvisionnement. N’est-ce pas ? À bien des égards, on peut pardonner aux observateurs du secteur d’être un peu sceptiques en ce qui concerne l’IA dans la chaîne d’approvisionnement. Selon une étude de Deloitte, seuls 40 % des cadres de la chaîne d’approvisionnement ont … Lire la suite

Sous-marins et supply chain

Submarine under water

Quel rapport entre sous-marins et supply chain ? Non, ne vous inquiétez pas, il n’est pas encore question de porte-conteneurs sous-marins, et Elon Musk n’a pas émis l’idée d’une route de la soie via un Hyperloop sous-marin. Enfin, pas encore je crois. Mais alors de quoi s’agit-il ? Nous avons vu dans la presse récemment … Lire la suite

S’adapter aux perturbations de la supply chain

Les responsables de la chaîne d’approvisionnement sont confrontés aux perturbations depuis bien avant la pandémie. Les stratégies permettant de faire face à l’acronyme VUCA (volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté) circulent dans les revues de gestion d’entreprise depuis près d’une décennie. Les observateurs du secteur ont mis en garde contre des dangers allant des catastrophes naturelles … Lire la suite

Etude de cas : Comment maintenir un flux régulier pendant une pandémie ?

La pandémie a porté un coup sans précédent aux chaînes d’approvisionnement mondiales, la quasi-totalité des chefs d’entreprise faisant état de perturbations dans leurs processus d’approvisionnement et de gestion des fournisseurs. Pourtant, certaines entreprises ont trouvé des moyens d’atténuer l’impact sur leurs opérations. Dans notre série d’articles sur la planification en temps de pandémie, nous nous … Lire la suite

L’amélioration Data Driven de votre modèle Demand Driven

chart - DDOM metrics

Hum, au vu du visuel illustrant ce post j’ai eu des objections : est-il vraiment raisonnable de représenter les mesures d’une supply chain au 21ème siècle comme suivant une loi normale ? Non, certainement pas – les mesures ne répondent pas à la loi normale, alors que nous vivons plus que jamais dans une nouvelle … Lire la suite

Replenishment+ devient Intuiflow

Il y a dix ans, Demand Driven Technologies a lancé les premières solutions de Suply Chain Demand Driven au monde : Replenishment+, APM, et DBR+. Aujourd’hui, nous réunissons ces solutions en une suite logicielle unique et puissante. Découvrez Intuiflow.

Qu'y a-t-il dans le nom ?

Nos solutions sont conçues pour apporter une gestion intuitive de la chaîne logistique – et aider les fabricants à assurer le meilleur flux de matières à travers leurs Supply Chains.

Qu'est-ce qui a changé ?

Intuiflow intègre toutes nos solutions dans une plateforme unique et puissante – et incorpore l’IA/ML pour identifier les modèles de la demande plus rapidement et plus précisément que jamais.

Qu'est-ce que cela signifie ?

Intuiflow vous apporte la conformité DDMRP, DDOM et DDS&OP dans une seule et même suite, favorisant les synergies critiques dans toute l’entreprise.

Replenishment+ devient Intuiflow

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