Nelle ultime settimane abbiamo visto due pubblicazioni online piuttosto aggressive in Francia contro il DDMRP, una che afferma che “il ddmrp è egocentrico e miope”, e l’altra che dà un “punto di vista numerico” sul DDMRP, per concludere in breve che la metodologia è troppo semplicistica.
In molte aziende, il processo del Piano Industriale e Commerciale mira a generare “IL” piano, l’insieme dei numeri che mette d’accordo i team coinvolti, le vendite, le operations, i nuovi prodotti, la finanza…
Questo periodo di crisi sanitaria ha effetti paradossali sullo stato di avanzamento dei progetti DDMRP.
Avete implementato tutto o parte del Demand Driven Operating Model per gestire la vostra supply chain, quindi dovreste essere preparati a situazioni di incertezza.
