DDMRP

La pandemia ha inferto un colpo senza precedenti alle supply chain globali, con praticamente tutti i leader aziendali che hanno segnalato disturbisignificativi nella gestione dei fornitori strategici. Tuttavia, alcune aziende hanno trovato il modo di mitigare l’impatto della pandemia sulla propria operatività. Nella serie pandemic planning di Demand Driven Technology, descriveremo come le aziende hanno … Leggi tutto

demand driven methodology - team

Ogni azienda è diversa… La domanda è ricorrente. ” Per l’industria automobilistica, sì, ma noi siamo nel settore aerospace, abbiamo molti più articoli! ». “Abbiamo molti vincoli, è compatibile? ». ” È uno strumento che va bene per le grandi aziende, vero? Noi siamo una PMI!». “Va bene per i prodotti semplici, ma quando abbiamo … Leggi tutto

AI and DDMRP

Decenni di iniziative lean e di miglioramento continuo hanno profondamente cambiato il modo in cui operano molte aziende. Siamo passati da un’organizzazione tradizionale con una struttura gerarchica di leader che prendono decisioni e implementatori che obbediscono, a una rete di uomini e donne che portano ciascuno le loro conoscenze per migliorare le prestazioni ogni giorno … Leggi tutto

La crisi sanitaria ha portato in primo piano la supply chain dei dispositivi medici e medicinali – per rivelarne o evidenziarne la fragilità. Molto prima di questa crisi, l’industria farmaceutica soffriva sempre già di stock-out, evento particolarmente grave essendo in ballo la salute dei pazienti. Ci si può interrogare sulle … Leggi tutto

spikes in demand

Qual è la domanda normale di un prodotto?va considerata anormale? Come ridimensionare E quale domanda le scorte in base alla variabilità della domanda? Chi si occupa di Supply Chain convive con questi problemi da sempre, anche prima dell’avvento del DDMRP. Però ora con il DDMRP può affrontare il problema in … Leggi tutto

Se vivi in un ambiente industriale o di distribuzione, è probabile che il tuo portafoglio prodotti sia esploso negli ultimi dieci o vent’anni. Differenziazione del marketing, personalizzazione, elementi configurati, profondità delle reti di distribuzione: si tratta forse di decine o centinaia di migliaia di referenze da gestire. In altre parole, decine o centinaia di migliaia … Leggi tutto

Quattro anni fa sono stato invitato a presentare DDMRP a un team di una società di dispositivi medici, una filiale di un gruppo tedesco. Catena di approvvigionamento, acquisti, produzione, qualità erano presenti. Volevano saperne di più perché soffrivano di lunghi ritardi, troppo stock, un tasso di servizio insoddisfacente, e hanno affrontato molte emergenze. L’azienda aveva … Leggi tutto

project pilot

Hai sentito parlare del DDMRP, hai navigato sul web, hai letto le testimonianze, potresti aver seguito un corso di formazione e pensi che possa funzionare nella tua azienda. Allora perché non provare per vedere cosa succede? Uno dei vantaggi del DDMRP è la sua semplicità: le formule sono semplici, si selezionano alcuni elementi, si estraggono … Leggi tutto

A partire dagli anni ’90, l’industria automotive occidentale ha ampiamente adottato le pratiche derivate dal sistema di produzione Toyota. Strumenti quali kanban, 5S, Continuous Improvement sono diventati la normalità per i fornitori automotive.

Le logiche “pull” o Just in Time, sono il cuore di queste pratiche. Queste sono rese possibili dal fatto che le catene di fornitura a monte dell’industria automobilistica (i Tier-1) sono sincronizzate con le linee di assemblaggio delle case automobilistiche (gli OEM).

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Come professionisti della supply chain, siamo stati tutti formati ad anticipare. Questo ovviamente è assolutamente necessario: dobbiamo preparare la nostra azienda a soddisfare le esigenze future.

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I fornitori di nicchia hanno un impatto molto maggiore sull’industria alimentare e delle bevande rispetto a dieci anni fa. I fornitori di birre artigianali e di bevande analcoliche artigianali hanno registrato una crescita sostanziale della quota di mercato nei rispettivi segmenti, offrendo al mercato sapori unici e una maggiore varietà. Ad esempio, le birre artigianali rappresentano oggi circa il 24% del mercato della birra negli Stati Uniti. I consumatori hanno risposto spostando i loro acquisti verso fornitori di bevande artigianaliQuesto cambiamento nelle preferenze degli acquirenti ha a sua volta attratto un maggior numero di nuovi operatori sul mercato, ampliando ulteriormente la gamma di scelte disponibili.  

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Nelle ultime settimane abbiamo visto due pubblicazioni online piuttosto aggressive in Francia contro il DDMRP, una che afferma che “il ddmrp è egocentrico e miope”, e l’altra che dà un “punto di vista numerico” sul DDMRP, per concludere in breve che la metodologia è troppo semplicistica.

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