De kansen zijn duidelijk: als je een kogel in een 6-kogel magazijn hebt en wordt uitgenodigd om Russisch roulette te spelen, heb je 83% kans om het er levend van af te brengen. Maar ga je de trekker overhalen?…
En toch haalt de meerderheid van de planners in onze moderne toeleveringsketens dagelijks de trekker over, zonder er nog eens over na te denken.
Er is vaak een misverstand. Hoe kunnen we, door het implementeren van software, doorloop tijdem verminderen?
Als supply chain professionals zijn we allemaal getraind om te anticiperen. Dit is natuurlijk absoluut noodzakelijk: we moeten ons bedrijf voorbereiden op de toekomstige behoeften.
Niche-leveranciers hebben een veel grotere impact op de voedings- en drankindustrie dan tien jaar geleden. Leveranciers van ambachtelijke bieren en ambachtelijke frisdranken zijn aanzienlijk gegroeid in marktaandeel in hun respectieve segmenten door unieke smaken en een grotere variëteit aan de markt aan te bieden. Zo zijn ambachtelijke bieren nu goed voor ongeveer 24% van de Amerikaanse biermarkt. Consumenten hebben hierop gereageerd door hun aankopen te verschuiven naar ambachtelijke drankenleveranciers. Deze verschuiving in de voorkeuren van kopers heeft op zijn beurt meer nieuwe toetreders tot de markt aangetrokken, waardoor het aanbod verder is uitgebreid.
In de afgelopen weken hebben we in o.a. Frankrijk twee nogal virulente online publicaties gezien tegen DDMRP, waarvan de ene stelt dat “DDMRP egocentrisch en kortzichtig is”, en de andere een “numeriek standpunt” geeft over DDMRP, om samenvattend te concluderen dat de methodologie veel te simplistisch is. We heb dit soort debatten in 2014 meegemaakt toen wij, samen met … Lees meer
In veel bedrijven is het proces van het Sales en Operationeel plan (S&OP) Plan gericht op het genereren van HET plan, de reeks getallen die de consensus brengt tussen de betrokken teams, verkoop, productie, nieuw product introductie (NPI), de financiële afdeling …
Deze periode van gezondheidscrisis heeft paradoxale gevolgen voor de voortgang van de DDMRP projecten.
U hebt het “Demand Driven” operationeel model geheel of gedeeltelijk geïmplementeerd om uw activiteiten te besturen, dus u zou voorbereid moeten zijn voor onzekere situaties.
