DDMRP pasó a ser de dominio público en 2011, cuando se publicó la tercera edición del libro materials requirements planning de Orlicky. También fue en 2011 cuando se creó Demand Driven Technologies. Las primeras versiones de las soluciones Replenishment+ y DBR+ habían sido desarrolladas a mediados de la década de 2000 por la consultora Constraint … Leer más
A lo largo de mi carrera, debo haber participado en más de 200 reuniones mensuales de S&OP, a nivel de comité de dirección de una fábrica o de un grupo industrial. Un reto recurrente durante estas revisiones era conseguir que el equipo mirara al horizonte y preparara a la empresa para afrontar sus retos a … Leer más
Todos somos diferentes… Es una pregunta recurrente. «Fabricamos por encargo, ¿es relevante esto para nosotros? «. «Para la industria del automóvil, sí, pero nosotros estamos en la industria aeronáutica, ¡tenemos muchos más artículos! «. «Tenemos muchas limitaciones, ¿es compatible? «. «Es para grandes empresas, ¿no? Nosotros somos una PYME». «. «Está bien para productos sencillos, … Leer más
La industria 4.0 y la digitalización están en auge. La tecnología se está trasladando a nuestros talleres. Las pantallas táctiles LCD están reemplazando poco a poco a las pizarras físicas y los post-its. Sin embargo, debemos reconocer que la gran mayoría de nuestros talleres, por complejos que sean, se planifican o programan en Excel, ¿verdad? … Leer más
Décadas de iniciativas lean y de mejora continua han cambiado profundamente el funcionamiento de muchas empresas. Hemos pasado de ser una organización tradicional con una estructura jerárquica de líderes que toman decisiones e implantadores que obedecen, a una red de hombres y mujeres que cada uno aporta sus conocimientos para mejorar cada día un poco … Leer más
Um, al ver la ilustración visual de este post tuve algunas objeciones: ¿es realmente razonable representar las medidas de una cadena de suministro en el siglo XXI como si siguieran una ley normal? No, ciertamente no- las medidas no siguen la ley normal, mientras vivimos más que nunca en una nueva (a)normalidad. Sin embargo, una … Leer más
Orquestar el lanzamiento de nuevos productos es uno de los procesos que debe definir al diseñar su modelo Demand Driven. Utiliza técnicas específicas por varias razones: Al tratarse de un nuevo producto, no tiene demanda histórica. La incertidumbre sobre el perfil de demanda es mayor que en un producto maduro. Puede haber fenómenos iniciales: inicio … Leer más
Perfiles de flujo frente a perfiles de búfer de inventario Para la gestión de inventario DDMRP, se definen perfiles de búffer. Un perfil de búfer agrupa artículos con características similares: tiempos de reabastecimiento, variabilidad de la demanda, variabilidad de la oferta. Esto permitirá asignar reglas de dimensionamiento de búfer a todos estos artículos (zonas rojas, … Leer más
Música y ritmo Si eres músico, o simplemente un amante de la música, ¡probablemente lleves el ritmo en el cuerpo! Desde la música clásica al pop, pasando por el rock, el electro o al flow de un rapero, la música es un flujo, ¿no es así? Lo que la gran mayoría de estas formas de … Leer más
La agilidad está en los genes de las PYME El tejido de las PYME es un componente esencial del dinamismo industrial y comercial de la economía mundial. La primera característica de las PYME que tiene éxito es la agilidad: se basan en equipos estrechos, las interacciones entre las funciones industriales, técnicas y comerciales son permanentes, … Leer más
A principios de la década del 2000 trabajaba en Motorola y participé en el despliegue de una nueva forma de colaborar con nuestros proveedores, que llamamos «reparto bidireccional de horarios». ¿En qué consistía? Compartíamos con nuestros proveedores cada semana nuestras existencias, el rango de funcionamiento mínimo/máximo de stock que habíamos definido, y nuestras previsiones de … Leer más
La crisis sanitaria ha puesto a la cadena de suministro de medicamentos y dispositivos médicos en primer plano, poniendo de manifiesto su fragilidad. Mucho antes de esta crisis, la industria farmacéutica sufría de un grave desabastecimiento, aunque esta falta de existencias de medicamentos pudiera suponer una amenaza para los pacientes. … Leer más
