En un taller de producción, con un proveedor, en el transporte, hay… brrr, da un poco de miedo… sí, sí… URGENCIAS. En mi carrera he visto de todo tipo: rojas, rojas brillantes, rojo oscuro, incluso negras. En un fabricante de piezas de automóvil para el que trabajé, nunca te permitían levantar la mano si el … Leer más
Limpiar el historico de demanda es una disciplina clásica para cualquier planificador. Cuando se genera una previsión estadística, primero hay que asegurarse de que los datos históricos se han limpiado de valores atípicos. De lo contrario, ¡cuidado con GIGO! (basura dentro, basura fuera). Esta limpieza histórica se lleva a cabo generalmente mensualmente, a veces cada … Leer más
La gestión de las fábricas suele ser compleja. Se trata de fabricar productos, a menudo complejos, en una secuencia de operaciones realizadas en equipos especializados por tecnología. Por ejemplo, llevamos a cabo una serie de operaciones de mecanizado, pintura y montaje, con apoyos de operaciones subcontratadas. Cada equipo -un torno o una fresadora, por ejemplo- … Leer más
Cuando busca sistemas informáticos para gestionar su cadena de suministro, lo más probable es que esté buscando SW grandes, complejos y caros. Esta tendencia se remonta a la aparición de los ERP en los años 90, y es autosuficiente para toda una industria. Si un sistema -un ERP, por ejemplo- es complejo, requerirá toda una … Leer más
En los ERPs de la mayoría de las empresas suele haber muchas órdenes de fabricación con fecha de finalización en el pasado. Una orden de fabricación en el pasado significa: «fabricaremos este producto la semana pasada». Alerta de spoiler: ¡no sucederá!… A menos que tengas el secreto para retroceder en el tiempo, o un De … Leer más
El siguiente gráfico muestra las órdenes de fabricación creadas para una línea estratégica de productos terminados en una planta aeronáutica. Se trata de órdenes de fabricación, no de ordenes planificadas. Cada barra representa un día. Las barras azules son ordenes lanzadas en producción: el taller puede trabajar en ellos. Las barras grises son ordenes que … Leer más
A principios de los años 90, era responsable de informática en una planta industrial de Philips y tuve la oportunidad de sustituir nuestro IBM 38 por el flamante AS/400, que había salido en 1988. Fue un gran paso adelante, incluso para el planeta (que entonces no nos preocupaba), porque el IBM 38 requería dos aparatos … Leer más
Uno de los puntos fuertes de la metodología DDMRP es su capacidad para gestionar de forma eficiente los buffers de inventario dinámicos. Un buffer DDMRP con tres zonas (roja/amarilla/verde) describe un ciclo de reaprovisionamiento que se adapta continuamente a los cambios de la demanda. El punto de pedido (la parte superior de la zona amarilla) … Leer más
Recientemente, una empresa nos contactó para invitarnos a participar en una licitación buscando una solución para previsión de la demanda y compras. La oferta incluía todas las palabras de moda del momento: IA, big data, un sistema que pudiera procesar millones de acciones de planificación al día (sic). Cuando hablamos con esta empresa para entender … Leer más
Botón de Inicio de Auto Pilot Los planificadores y los gestores de la cadena de suministro han estado rompiéndose la cabeza durante bastante tiempo. ¿Cómo dimensionar adecuadamente los buffers para la gestión de de inventario? ¿Existe una fórmula mágica y efectiva para el stock de seguridad? ¿Es la lógica de DDMRP de tiempo de entrega … Leer más
Cuando el mundo se vuelve más complejo, los matices no hacen daño… Un enfoque binario no resuelve los problemas. Este dicho también se aplica a la planificación de nuestras cadenas de suministro. Nuestros sistemas de gestión, por definición, son binarios: funcionan en ordenadores que se sienten más cómodos con ceros y unos, verdadero/falso, que con … Leer más
El hecho es que tenemos, y seguiremos teniendo, cada vez más acontecimientos desestabilizadores para nuestras cadenas de suministro. Es posible que su empresa tenga una cadena de suministro concebida en un contexto distinto al actual. En el apogeo de la globalización, abastecerse de componentes del otro lado del mundo era la norma, y la diferencia … Leer más
