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Interactions et silos dans une supply chain Demand Driven

supply chain interactions

La physique quantique nous apprend qu’une particule isolée n’a pas de propriété en elle-même. Une particule n’existe que par les interactions qu’elle a avec d’autres particules. Ce sont les interactions qui constituent la matière. Ce sont aussi au sein de l’univers les interactions qui font, par exemple, que la terre tourne autour du soleil, la … Lire la suite

Pour une Supply Chain agile : centraliser ou décentraliser ?

centralized vs. decentralized supply chain nodes

L’orchestration des fonctions supply chain au sein de groupes internationaux pose de manière récurrente la question de la centralisation. Est-ce que les demand et supply planners doivent être intégrés dans une fonction centrale, à un niveau groupe ou au niveau d’un cluster (BU, Région…) – ou bien ces fonctions doivent-elles être au plus près du … Lire la suite

Une supply chain agile et respectueuse de l’environnement : même combat !

sustainable supply chain - shipping containers

Connaissez-vous les « eco-containers » ? Ce sont des conteneurs vertueux, puisque leur plancher est réalisé en bambou, plutôt que de dévaster des forêts de bois tropicaux. Hum, j’en vois qui sont sceptiques au fond de la salle. Un conteneur peut-il être écologique, alors que sa fonction première est de transbahuter des marchandises tout autour … Lire la suite

Est-ce que le flux tiré marche encore ?

pull manufacturing

La majorité des entreprises vit des temps difficiles côté approvisionnement. Les conteneurs s’empilent d’un côté du globe et manquent cruellement d’un autre côté. Les retards s’accumulent, la variabilité est clairement maximale du côté supply. Est-ce que dans ce contexte nos supply chains peuvent réellement être pilotées par la demande – « demand driven » ? … Lire la suite

Combien de temps pour rendre agile et résiliente votre supply chain ?

agile supply chain

Sous la pression des secousses de ces deux dernières années, de nombreuses entreprises ont réalisé qu’elles souffraient de fragilités structurelles dans leurs opérations. La pandémie a forcé à revoir sous la pression certains processus. Par exemple, on s’est mis à davantage considérer les incertitudes dans le S&OP, car qui pourrait croire en contexte de pandémie … Lire la suite