Planifier la production, c’est chercher un équilibre entre efficacité de l’atelier et agilité pour répondre aux clients. Les planificateurs et ordonnanceurs sont tiraillés entre les injonctions des clients, de la production, de la finance – réduire les délais, servir la nouvelle commande urgente, optimiser l’utilisation des moyens, limiter le temps passé en changements de série, … Lire la suite
Dans les entreprises de taille mondiale, on rencontre souvent des supply chains « usine à gaz ». Pour toutes sortes de raisons – historiques, de politique interne, informatique, etc. – tout semble avoir été fait pour complexifier. Les organisations sont fractionnées. Bien entendu, si vous êtes un groupe mondial, vous avez besoin de structurer les équipes en … Lire la suite
Je pense que les responsables Supply Chain se voient comme des gens pragmatiques, concrets. Confrontés à la réalité de clients à livrer, de ressources de production à gérer au mieux, de relations fournisseurs à piloter, il vaut mieux qu’ils aient les deux pieds sur terre et un gros bon sens paysan. Il n’y a pas … Lire la suite
Dans une de mes premières expériences professionnelles, à la fin des années 80, j’animais l’équipe méthode d’un site industriel. Nous avions au sein de l’équipe des spécialistes d’études de temps, qui avaient appliqué les méthodes MTM (Methods Time Measurement) pour évaluer au mieux les gammes opératoires. Ces gammes permettaient en particulier de définir les objectifs … Lire la suite
Le fonctionnement de nos entreprises est rythmé par des plans. Nous établissons des prévisions, nous élaborons des budgets, nous formalisons un programme de production, et nous affectons nos ressources pour pouvoir exécuter ce plan. La logique MRP2 est robustement campée sur ce principe : business plan, S&OP, MPS, CBN, tout s’enchaîne et cascade de manière hiérarchique … Lire la suite
Lors de notre conférence utilisateurs francophone de juin 2023, notre partenaire DFYA nous rappelait que nous prenions en permanence un très grand nombre de décisions. On avance un chiffre de 35000 décisions par jour pour un humain adulte. Si vous effectuez une recherche internet sur le nombre de décisions quotidiennes Google vous répondra effectivement 35000. … Lire la suite
Nous annonçons aujourd’hui le partenariat entre Demand Driven Technologies, spécialiste du DDMRP, et SKU Science, spécialiste de la planification de la demande. Quels sont les avantages de cette collaboration pour les professionnels de la chaîne logistique ? Avec le besoin de rapidité, d’agilité et de résilience, la supply chain est devenue le cœur battant des … Lire la suite
Implicitement, quand on pense flux tiré, kanban par exemple, on pense délai court. On déclenche l’approvisionnement suivant pour renouveler une consommation, donc ça implique un temps de réaction rapide, non ? En revanche pour des délais longs – disons par exemple un article avec un délai de réapprovisionnement de 4 mois / 16 semaines – on … Lire la suite
Les « transformations » sont dans l’air du temps. Transformation digitale, transformation supply chain, transformation Demand Driven, transformation supply chain digitale demand driven – si,si, c’est possible et chaudement recommandé… L’ASCM annonce même une nouvelle formation et une certification APICS CTSC : Certified in Transformation for Supply Chain CTSC Exam Content Manual (ascm.org) Pour les leaders supply chain … Lire la suite
On ne va pas se mentir. En tant qu’adepte forcené du Lean j’ai une aversion instinctive pour les tailles de lot. Longtemps j’ai pensé que l’idéal serait qu’au moment ou un consommateur a besoin de quelque chose, ce soit fabriqué et mis à disposition, à l’unité, quasi instantanément. Et donc toute taille de lot – … Lire la suite
Dans les usines dans lesquelles j’ai travaillé, j’ai commencé à orchestrer des processus S&OP à partir de la fin des années 80 / début 90. J’ai toujours considéré que ça devait être un processus mensuel – sans nécessairement trop me poser la question. Dans une usine, il est naturel d’avoir des points d’animation à l’équipe, … Lire la suite
La manière d’exploiter les prévisions pour un article dans une logique conventionnelle MRP est d’adosser des ordres d’approvisionnement, sous forme d’ordres planifiés, pour répondre parfaitement à la temporalité de ces prévisions. L’exemple ci-dessous est un article de grande consommation – une boisson. Les ventes de cet article sont rythmées par de la saisonnalité et des … Lire la suite
