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Colaboración entre clientes y proveedores: ¡viva la transparencia!

A principios de la década del 2000 trabajaba en Motorola y participé en el despliegue de una nueva forma de colaborar con nuestros proveedores, que llamamos «reparto bidireccional de horarios». ¿En qué consistía? Compartíamos con nuestros proveedores cada semana nuestras existencias, el rango de funcionamiento mínimo/máximo de stock que habíamos definido, y nuestras previsiones de … Leer más

DDMRP para productos farmacéuticos y dispositivos médicos.

La crisis sanitaria ha puesto a la cadena de suministro de medicamentos y dispositivos médicos en primer plano, poniendo de manifiesto su fragilidad. Mucho antes de esta crisis, la industria farmacéutica sufría de un grave desabastecimiento, aunque esta falta de existencias de medicamentos pudiera suponer una amenaza para los pacientes. Uno puede preguntarse por lo … Leer más

Preservemos nuestro tiempo cerebral disponible, ¡vida la simplicidad!

En 2004, el dueño de una cadena de televisión en Francia creó polémica al afirmar cínicamente que estaba vendiendo a sus anunciantes «tiempo cerebral disponible» de sus espectadores. Más de quince años después, el tiempo cerebral disponible de la mayoría de nosotros probablemente se ha reducido considerablemente, ya que estamos constantemente bombardeados por un flujo … Leer más

¿Cómo gestionar los picos de demanda?

spikes in demand

¿Cuál es la demanda normal y atípica de un producto? ¿Cómo dimensionar las existencias en función de la variabilidad de la demanda? Estas cuestiones no se remontan a la llegada del DDMRP. Sin embargo, el DDMRP les da un nuevo marco al integrar la noción de «demanda cualificada» en la ecuación de flujo neto que … Leer más

No fue sólo en el año 2020, ¡la incertidumbre seguirá aumentando!

uncertainity

Bien, el 2020 fue un año excepcional con la pandemia. Los impactos en nuestras vidas personales y profesionales fueron extremos. El 2021 sigue siendo muy incierto. Medir la incertidumbre económica mundial Sin embargo, si damos un paso atrás y hacemos caso omiso del Covid-19, podemos ver que la incertidumbre a la que se enfrentan nuestras … Leer más

¿Cómo puedes gestionar decenas o cientos de miles de artículos con simplicidad?

Si vives en un entorno industrial o de distribución, es probable que tu cartera de productos se haya multiplicado en los últimos diez o veinte años. Diferenciación de marketing, personalización, artículos personalizados, profundidad de las redes de distribución: son posiblemente decenas o cientos de miles de referencias para gestionar. En otras palabras, decenas o cientos … Leer más

6 claves para el éxito de la transformación Demand Driven a gran escala.

La implementación de DDMRP se ha basado durante años en la experimentación, pilotos e implementaciones en perímetros limitados. Con algunas excepciones, las pequeñas y medianas empresas, con procesos de toma de decisiones más rápidos, fueron las primeras en adoptar la metodología hace unos años, así como sitios aislados de empresas más grandes. En los últimos … Leer más

Heijunka y la demanda impulsada

heijunka

Seamos Zen en este mundo VUCA Heijunka ? Oye, ¿qué es eso? En la implementación de un flujo de tracción Lean derivado del sistema de producción de Toyota, el Heijunka es un mecanismo esencial cuya función clave es nivelar la carga del flujo. Normalmente, un Heijunka controla el ritmo y la secuencia de producción en … Leer más

¿No confías en tu sistema MRP?

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¿Cuál es la mayor innovación de fabricación de la historia? Apuesto a que muchos de ustedes pensaron inmediatamente en «la línea de montaje». Introducida por Henry Ford en 1913, la línea de montaje revolucionó la fabricación, reduciendo el tiempo de construcción de un coche de medio día a poco más de dos horas.

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Si las previsiones de demanda están mal, ¿qué sentido tiene hacerlas?

Si las previsiones de demanda están mal, ¿qué sentido tiene hacerlas? El tema de las previsiones ha estado de actualidad en la comunidad de la cadena de suministro durante años. Hemos invertido mucho, y continuamos haciéndolo, pero ahora ayudados por la era de la inteligencia artificial, el machine learning y el big data. Mantengamos los … Leer más

Combinar agilidad y productividad con la planificación grupal

Para mejorar la agilidad de una cadena de suministro hay que reducir el tamaño de los lotes, reducir los tiempos de entrega y aumentar la frecuencia de reposición. Todo esto es necesario para acelerar los flujos, pero puede entrar en conflicto con las limitaciones reales y legítimas de producción o transporte. Si usted ha estado … Leer más