En una de mis primeras experiencias profesionales, a finales de los años 80, fui responsable del equipo de métodos y tiempos de una planta industrial. Nuestro equipo incluía especialistas en estudios de tiempos, que habían aplicado métodos MTM (Methods Time Measurement) para evaluar mejor las rutas. En concreto, estos tiempos en las rutas se utilizaron … Leer más
En la conferencia de usuarios francesa de junio de 2023, nuestro socio DFYA nos recordó que tomamos constantemente un gran número de decisiones. Se habla de 35.000 decisiones al día para un ser humano adulto. Si hacemos una búsqueda en Internet sobre el número de decisiones diarias, Google nos dará 35.000. Sin embargo, la fuente … Leer más
La «transformación» es la palabra de moda del momento. “Transformación Digital”, “Transformación de la Cadena de Suministro”, “Transformación Demand Driven”, “Transformación Digital Demand Driven de la Cadena de Suministro” … ¡Vamos a por ello! ASCM está anunciando un nuevo curso de formación y certificación APICS CTSC: Certified in Transformation for Supply Chain CTSC Manual de … Leer más
Implícitamente, cuando pensamos en flujo pull, kanban por ejemplo, pensamos en plazos de entrega cortos. Activamos el siguiente suministro para renovar el consumo, así que esto implica un tiempo de reacción rápido, ¿no? Por otro lado, para plazos de entrega largos -digamos, por ejemplo, un artículo con un plazo de reaprovisionamiento de 4 meses / … Leer más
Afrontémoslo. Como un ávido practicante de Lean, tengo una aversión instintiva al tamaño de los lotes. Durante mucho tiempo, pensé que lo ideal sería que cuando un consumidor necesita algo, debería fabricarse y estar disponible, por unidades, casi instantáneamente. Y así, cualquier tamaño de lote – un palé completo, un camión lleno, una campaña de … Leer más
En las fábricas en las que trabajé, empecé a dirigir procesos de S&OP a finales de los 80 y principios de los 90. Siempre pensé que debía ser un proceso mensual, sin plantearme demasiadas preguntas. En una fábrica, es natural tener revisiones para cada turno, día, semana o mes. Un presupuesto puede ser anual, y … Leer más
La forma de sacar beneficio de la previsión de un material en una lógica MRP convencional consiste en generar las órdenes de aprovisionamiento, en forma de órdenes planificadas, para que coincidan perfectamente con el calendario de esta previsión. El siguiente ejemplo es un artículo de consumo: una bebida. Las ventas de este artículo dependen de … Leer más
Ya no se cuestiona la necesidad de hacer las operaciones de fabricación y distribución más ágiles y resilientes. Cómo hacerlo es otra cuestión. En las empresas están surgiendo ambiciosos proyectos de transformación, a menudo con dos enfoques opuestos. O es un programa de grupo, iniciado por la dirección general, liderado por un equipo central, con … Leer más
En una fábrica, la relación entre el equipo de Cadena de Suministro y el Dpto de Calidad puede ser tumultuosa… Los lotes de fabricación en espera por parte de calidad -para inspección o reelaboración – colas en equipos clave de pruebas, tiempos de liberación, todo esto genera esperas, retrasos, cuando ya estamos apurados… Todos están … Leer más
¿Con qué frecuencia revisa los pedidos mínimos, los lotes óptimos de producción y los lotes de transferencia en su red de distribución? ¿Quién es en su organización el propietario y responsable de estos datos técnicos? ¿Cuál es el impacto del tamaño de los lotes en su inventario, en sus plazos de entrega, en su capacidad … Leer más
Sabemos que el futuro es incierto. La demanda real diferirá de las previsiones. Los suministros y la producción estarán sujetos a incertidumbre. Por lo tanto, proyectar el inventario conlleva una incertidumbre significativa: como describimos en este artículo, la proyección de inventario es una ilusión. Por desgracia, nuestros sistemas ERP muestran este inventario proyectado como una … Leer más
A veces hay confusión cuando hablamos de pull flow. Mucha gente escucha «flujo tenso» – justo a tiempo. Pero lo que es tenso amenaza con romperse en cualquier momento, justo a tiempo está cerca de ser demasiado tarde, ¿verdad? Así que justo a tiempo = riesgo de falta en la mente de cualquiera. En estos … Leer más
