To nie jest ograniczenie, ale klejnot

Teoria ograniczeń (TOC, Theory of Constraints) czasami używa terminologii, która nie zachęca nas do przyjęcia pozytywnej perspektywy… Szczerze mówiąc, kontrolowanie ograniczenia lub wąskiego gardła są pewnie dalekie od naszych marzeń i aspiracji życiowych.

Czytaj dalej

Bufor sterowany popytem czy adaptacyjny tempomat?

  Efekt Bullwhip: praktycy zarządzania łańcuchem dostaw znają to zjawisko dość dobrze – niewielka zmiana popytu na rynku na dolnym szczeblu łańcucha po stronie klienta może powodować duże wahania na górnym poziomie łańcucha dostaw. Odpowiednio odwrotnie – małe opóźnienia na górze łańcucha dostaw po stronie dostawców mogą spowodować katastrofę dla partnerów łańcucha dostaw na dalszych jego etapach i procesach.  To zjawisko Byczego Bicza powoduje zniekształcenia i naprężenia w całym łańcuchu dostaw, co prowadzi do niedoborów, … Czytaj dalej

Planiści łańcucha dostaw – odkładajcie wszystko na później!

Jako specjaliści ds. łańcucha dostaw wszyscy byliśmy szkoleni z konieczności przywidywania przyszłych zdarzeń. Jest to oczywiście absolutnie konieczne: musimy stale przygotowywać naszą firmę do tego, aby była w stanie zaspokajać przyszłe potrzeby.  Z każdym wdrożeniem DDMRP dostrzegam jednak niefortunny nawyk: zamówienia produkcyjne składamy zbyt wcześnie, a zamówienia do naszych dostawców składamy ze zbyt długim wyprzedzeniem. Podejmowanie decyzji zbyt wcześnie oznacza, że zamykamy się na alternatywne rozwiązania. Co się … Czytaj dalej

Wzrost ilości SKUs w branży Food & Beverages: jak najlepiej dostosować swój łańcuch dostaw?

Dostawcy niszowi mają znacznie większy wpływ na przemysł spożywczy niż dziesięć lat temu. Dostawcy piw rzemieślniczych i rzemieślniczych napojów bezalkoholowych odnotowali znaczny wzrost udziału w rynku w swoich segmentach, oferując niepowtarzalne smaki i większą różnorodność produktów na rynku. Na przykład, piwa rzemieślnicze stanowią obecnie około 24% amerykańskiego rynku piwa. Konsumenci zareagowali, przenosząc swoje wybory zakupowe do dostawców napojów rzemieślniczych. Ta zmiana preferencji nabywców z kolei przyciągnęła więcej nowych podmiotów na rynek, dodatkowo poszerzając zakres dostępnych opcji.

Czytaj dalej

S&OP, przestań szukać konsensusu na poziomie pojedynczego zestawu liczb!

W wielu firmach proces planowania sprzedaży i operacji (ang. S&OP – Sales & Operations Planning) ma na celu wygenerowanie KONKRETNEGO PLANU – ustalonego zestawu liczb, który stanowi konsensus między różnymi zespołami funkcyjnymi – sprzedażą, działami operacyjnymi, nowymi produktami i inicjatywami, finansami … 

Czytaj dalej

Replenishment+ is now Intuiflow

Ten years ago, Demand Driven Technologies launched the world’s first Demand Driven supply chain solutions: Replenishment+, APM, and DBR+. Now, we’re uniting those solutions into a single, powerful solution. Meet Intuiflow.

What’s in a name?

Our solutions are built to make supply chain management intuitive — and help manufacturers ensure the best flow of materials through their supply chains.

What’s changed?

Intuiflow integrates all our solutions into a single, powerful platform — and incorporates AI/ML to identify patterns in demand faster and more accurately than ever before.

What does that mean?

Intuiflow brings you DDMRP, DDOM and DDS&OP compliance in one suite, powering critical synergies across the business.

Replenishment+ is now Intuiflow