menu icon
close

S&OP para una adaptación continua

adaptive s&op

El antiguo S&OP, un proceso laborioso y secuencial Se acaba de cerrar el mes. Conocemos las ventas, después de agregar los inputs de todos los países. Se comparan las ventas reales con las previsiones, se generan previsiones estadísticas para los próximos meses y se inicia el proceso de colaboración con los distintos departamentos de marketing … Leer más

Torre de control en la cadena de suministro: del BI a la acción

supply chain control tower

El concepto de torre de control en la cadena de suministro es muy popular… Sin que necesariamente se sepa muy bien qué abarca. Hay muchas palabras mágicas en este campo: digitalización, analítica avanzada, end to end, big data, colaboración, tiempo real, etc. Todo esto es atractivo, pero ¿cuál es la realidad detrás de todas estas … Leer más

Los responsables de la cadena de suministro, ¿entienden las API?

supply chain api

El papel del responsable de la cadena de suministro es por naturaleza muy transversal, consiste en orquestar la colaboración de las distintas funciones – ventas, producción, marketing, desarrollo de productos, etc. – con el fin de ofrecer un servicio impecable a los clientes, garantizando la rentabilidad de las operaciones. Por lo tanto, los responsables de … Leer más

Fabrica 4.0 – Cuellos de botella flotantes

floating bottleneck

Industria 4.0 no sólo trata de digitalización y tecnología en tiempo real. La fábrica 4.0 debe ser ágil, debe responder a la demanda real del cliente, los plazos de entrega deben ser cortos, las prioridades deben ser visibles y las decisiones intuitivas para todos.. En esta serie de artículos, repasamos los principios clave del modelo … Leer más

Dimensionamiento de stock: ¿Cómo gestionar la variabilidad de la demanda?

demand variability - roller coaster

A día de hoy nos encontramos con empresas que tienen dificultades para diferenciar sus estrategias de inventario según los patrones de la demanda. ¿Alguna vez ha escuchado requerimientos como «Ponga un mes de stock para asegurar nuestras ventas»? En varios sectores industriales o de distribución, esta práctica, basada en un número de días de cobertura, … Leer más

Fabrica 4.0 – DDMRP a capacidad finita

how to automate finite capacity scheduling

Una fabrica 4.0 no trata sólo de digitalización y tecnología en tiempo real. La fábrica 4.0 debe ser ágil, debe responder a la demanda real del cliente, los plazos de entrega deben ser cortos, las prioridades deben ser visibles y las decisiones intuitivas para todos. En esta serie de artículos, repasamos los principios clave del … Leer más

Shop Floor 4.0: Modelizado de recursos

manufacturing resource modeling

Un taller 4.0 no trata sólo de digitalización y tecnología en tiempo real. El Taller 4.0 debe ser ágil, debe responder a la demanda real del cliente, los plazos de entrega deben ser cortos, las prioridades deben ser visibles y las decisiones intuitivas para todos. En esta serie de artículos, repasamos los principios clave del … Leer más

Taller 4.0: Lotes de producción adaptados al flujo

key principles of a demand-driven operating model for the Industry 4.0.

Un taller 4.0 no trata sólo de digitalización y tecnología en tiempo real. El Taller 4.0 debe ser ágil, debe responder a la demanda real del cliente, los plazos de entrega deben ser cortos, las prioridades deben ser visibles y las decisiones intuitivas para todos. En esta serie de artículos, repasamos los principios clave del … Leer más

Taller 4.0: ¡lanzar las ordenes de trabajo en el momento adecuado!

Un taller 4.0 no trata sólo de digitalización y tecnología en tiemporeal. El Taller 4.0 debe ser ágil, debe responder a la demanda real del cliente, los plazos de entrega deben ser cortos, las prioridades deben ser visibles y las decisiones intuitivas para todos. En esta serie de artículos, repasamos los principios clave del modelo … Leer más

S&OP intuitivo

Asociar la intuición a los procesos de S&OP puede parecer… contraintuitivo, ¿verdad? Para la mayoría de las empresas que lo utilizan, el proceso de S&OP consiste en recopilar información, hechos e hipótesis en los que basar un razonamiento para desarrollar un plan de acción y una hoja de ruta para los próximos meses con los … Leer más

¿Puede planificarse la cadena de suministro de forma automática?

supply chain planning automation

La automatización se ha apoderado de las plataformas de distribución y los centros industriales, los robots y las máquinas se utilizan para preparar los pedidos y fabricar nuestros productos. Sin embargo, la planificación de nuestras cadenas de suministro sigue siendo una tarea de hombres y mujeres: planificadores, compradores, master schedulers, demand planners, supply chain managers, … Leer más

Interacciones y silos en una cadena de suministro Demand Driven

supply chain interactions

La física cuántica nos enseña que una partícula aislada no tiene ninguna propiedad en sí misma. Una partícula sólo existe a través de las interacciones que tiene con otras partículas. Son las interacciones las que constituyen la materia. Son también en el universo las interacciones las que hacen, por ejemplo, que la tierra gire alrededor … Leer más