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Termina lo que empiezas

Cuando era niño, mis padres me decían: ¡termina lo que empiezas antes de hacer otra cosa! Es un consejo sencillo que sigue vigente hoy en día y que, sin embargo, se subestima en el sector. La traducción en un entorno de producción es sencilla: cuando se empieza a trabajar en una orden de fabricación, termínela … Leer más

Proyectos ERP anacrónicos

woman in front of a computer that fills the room, ready to upgrade erp

El mundo cambia rápidamente, las crisis se suceden, las oportunidades deben aprovecharse con rapidez: en un entorno VUCA, las empresas necesitan agilidad, adaptación continua y resiliencia. Tras los terremotos de los últimos años, parece que el tema ya no es objeto de debate, al menos en la comunidad de la cadena de suministro. Y, sin … Leer más

La promesa de una cadena de suministro un 32% más fluida

Soft Skin

No sé a usted, pero a mí siempre me han parecido extraños los anuncios de productos de cosmética que afirman unos resultados probados como «piel un 25% más suave». Por un lado, ¿cómo se mide la suavidad de la piel? ¿Existen máquinas para medir la suavidad? – Y, en segundo lugar, ¿qué significa esta media … Leer más

¿Y si las previsiones fueran fiables y precisas?

man wearing specialized binoculars to repair a watch

Hace poco leí una manifestación de una consultora que abogaba por la búsqueda de la «Excelencia en las Previsiones». La demostración era imparable, tendía a demostrar que la mejora de la fiabilidad de las previsiones tenía efectos beneficiosos para todas las funciones de la empresa. Básicamente el mensaje era: «SI se mejora la fiabilidad de … Leer más

¿Cómo hacerlo simple? Evaluar la carga vs capacidad.

Eli Goldratt, el padre de la Teoría de las Limitaciones, partió de la base de que toda organización debe ser intrínsecamente muy sencilla. Eli Goldratt, el padre de la Teoría de las Limitaciones, partió de la base de que toda organización debe ser intrínsecamente muy sencilla. Es nuestra forma de evaluar las situaciones lo que las hace complejas.