Le rôle du supply chain manager est par nature très transverse, il s’agit d’orchestrer la collaboration de fonctions disparates – ventes, production, marketing, développement produit, etc. – afin de délivrer aux clients de l’entreprise un service sans faille, sans oublier d’assurer la profitabilité des opérations. Les leaders de la supply chain doivent donc pouvoir parler … Lire la suite
Des données techniques pas si techniques Nos systèmes de gestion reposent sur des données techniques, maintenues souvent par des équipes dédiées. La rigueur et la discipline sont de mise pour maintenir en permanence ces données. Si vous avez participé à une mise en place d’ERP, vous savez combien on porte d’attention au sujet – qui … Lire la suite
L’atelier 4.0 n’est pas qu’affaire de technologie temps réel et de digital. L’atelier 4.0 doit être agile, répondre à la réelle demande client, les temps de traversée doivent être courts, les priorités doivent être visibles et les décisions intuitives pour tous.. Dans cette série d’articles nous revenons sur les principes clés d’un modèle opératoire piloté … Lire la suite
Encore aujourd’hui on rencontre des entreprises qui ont du mal à différencier leurs stratégies de stockage en fonction des profils de demande. Avez-vous déjà entendu des injonctions du type « Mettez-moi un mois de stock pour sécuriser nos ventes» ? Dans plusieurs secteurs industriels ou de distribution on trouve effectivement cette politique, basée sur un … Lire la suite
L’atelier 4.0 n’est pas qu’affaire de technologie temps réel et de digital. L’atelier 4.0 doit être agile, répondre à la réelle demande client, les temps de traversée doivent être courts, les priorités doivent être visibles et les décisions intuitives pour tous. Dans cette série d’articles nous revenons sur les principes clés d’un modèle opératoire piloté … Lire la suite
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Associer intuition et processus S&OP peut paraître… contre intuitif, non ? Pour la plupart des entreprises qui le pratiquent, Le processus S&OP implique une collecte d’information, de faits et d’hypothèses, sur lesquelles baser des raisonnements et élaborer un plan d’action, une feuille de route pour négocier les évolutions des mois à venir. Il s’agit bien … Lire la suite
Dans leur grande majorité les dirigeants d’entreprises ne viennent pas des métiers de la chaîne d’approvisionnement, des achats ou des opérations. Pendant longtemps lorsque vous aviez fait votre parcours dans ces métiers, votre bâton de maréchal était de devenir COO ou Chief Supply Chain Officer. Bien entendu il y a des exceptions notables, comme Tim … Lire la suite
Il est difficile de laisser passer une bonne affaire de l’un de vos fournisseurs préférés. Mais lorsque les stocks s’accumulent dans votre entrepôt parce que vous n’avez pas les autres matériaux dont vous avez besoin pour fabriquer vos produits ? Cette bonne affaire commence à sembler moins intéressante. Frustrés par l’inefficacité des stocks, les responsables … Lire la suite
