La semaine dernière, nous avons déjà vu deux points très importants : la maintenance des données et la disponibilité des compétences. Aujourd’hui, nous continuons avec les deux derniers points d’attention. Point d’attention n°3 : Absence ou non-implication du manager – Vous avez essayé de vous connecter ?– Pardon, me connecter à quoi ? Il n’y a rien … Lire la suite
Chaque supply chain et chaque atelier de production font tôt ou tard face aux changements. Au 21ème siècle, ces changements ont été nombreux : des technologies informatiques innovantes ou de nouvelles méthodes pour améliorer la qualité des produits ou de l’ensemble du système de gestion de la supply chain. Avant de vous lancer dans un … Lire la suite
DDMRP vs MRP Partie 2 Même s’il n’y a pas de variabilité de la demande, le programme de production ne peut ne pas être exécuté. Tout planificateur ayant une expérience en atelier le sait. La variabilité de la demande n’est pas la seule source de distorsion, mais les fournisseurs peuvent vous laisser tomber, vos employés, … Lire la suite
Avant MRP, l’approche la plus populaire était le point de commande, où chaque point de stock est indépendant. Mais plus l’environnement opérationnel devient complexe (assortiment produit plus large, évolution rapide des références produits et de la demande client, interconnexion de multiples acteurs), moins cette approche historique était efficace. Le MRP est devenu l’approche de gestion … Lire la suite
La gestion des stocks avant MRP Avant l’époque du MRP, l’approche de gestion des stocks la plus populaire était le point de commande. A cette époque, les principales contraintes se trouvaient au sein des entreprises. Le marché demandait plus que ce qu’une entreprise pouvait construire. Tout ce qui était produit pouvait être et serait vendu. … Lire la suite
Cochez ce qui s’applique dans votre entreprise. « Avant de considérer de mettre en place Demand Driven, nous devons : ☐ Mieux utiliser notre ERP☐ Mettre en place une nouvelle version de notre ERP☐ Renforcer nos basiques de gestion☐ Mettre en place ou renforcer PIC / PDP☐ Déployer ou renforcer nos pratiques Lean☐ Améliorer la fiabilité des … Lire la suite
Le rôle du supply chain manager est par nature très transverse, il s’agit d’orchestrer la collaboration de fonctions disparates – ventes, production, marketing, développement produit, etc. – afin de délivrer aux clients de l’entreprise un service sans faille, sans oublier d’assurer la profitabilité des opérations. Les leaders de la supply chain doivent donc pouvoir parler … Lire la suite
Des données techniques pas si techniques Nos systèmes de gestion reposent sur des données techniques, maintenues souvent par des équipes dédiées. La rigueur et la discipline sont de mise pour maintenir en permanence ces données. Si vous avez participé à une mise en place d’ERP, vous savez combien on porte d’attention au sujet – qui … Lire la suite
L’atelier 4.0 n’est pas qu’affaire de technologie temps réel et de digital. L’atelier 4.0 doit être agile, répondre à la réelle demande client, les temps de traversée doivent être courts, les priorités doivent être visibles et les décisions intuitives pour tous.. Dans cette série d’articles nous revenons sur les principes clés d’un modèle opératoire piloté … Lire la suite
Encore aujourd’hui on rencontre des entreprises qui ont du mal à différencier leurs stratégies de stockage en fonction des profils de demande. Avez-vous déjà entendu des injonctions du type « Mettez-moi un mois de stock pour sécuriser nos ventes» ? Dans plusieurs secteurs industriels ou de distribution on trouve effectivement cette politique, basée sur un … Lire la suite
L’atelier 4.0 n’est pas qu’affaire de technologie temps réel et de digital. L’atelier 4.0 doit être agile, répondre à la réelle demande client, les temps de traversée doivent être courts, les priorités doivent être visibles et les décisions intuitives pour tous. Dans cette série d’articles nous revenons sur les principes clés d’un modèle opératoire piloté … Lire la suite
L’atelier 4.0 n’est pas qu’affaire de technologie temps réel et de digital. L’atelier 4.0 doit être agile, répondre à la réelle demande client, les temps de traversée doivent être courts, les priorités doivent être visibles et les décisions intuitives pour tous. Dans cette série d’articles nous revenons sur les principes clés d’un modèle opératoire piloté … Lire la suite
