L’atelier 4.0 n’est pas qu’affaire de technologie temps réel et de digital. L’atelier 4.0 doit être agile, répondre à la réelle demande client, les temps de traversée doivent être courts, les priorités doivent être visibles et les décisions intuitives pour tous. Dans cette série d’articles nous revenons sur les principes clés d’un modèle opératoire piloté … Lire la suite
L’atelier 4.0 n’est pas qu’affaire de technologie temps réel et de digital. L’atelier 4.0 doit être agile, répondre à la réelle demande client, les temps de traversée doivent être courts, les priorités doivent être visibles et les décisions intuitivespour tous. Dans cette série d’articles nous revenons sur les principes clés d’un modèle opératoire piloté par … Lire la suite
Associer intuition et processus S&OP peut paraître… contre intuitif, non ? Pour la plupart des entreprises qui le pratiquent, Le processus S&OP implique une collecte d’information, de faits et d’hypothèses, sur lesquelles baser des raisonnements et élaborer un plan d’action, une feuille de route pour négocier les évolutions des mois à venir. Il s’agit bien … Lire la suite
Dans leur grande majorité les dirigeants d’entreprises ne viennent pas des métiers de la chaîne d’approvisionnement, des achats ou des opérations. Pendant longtemps lorsque vous aviez fait votre parcours dans ces métiers, votre bâton de maréchal était de devenir COO ou Chief Supply Chain Officer. Bien entendu il y a des exceptions notables, comme Tim … Lire la suite
Il est difficile de laisser passer une bonne affaire de l’un de vos fournisseurs préférés. Mais lorsque les stocks s’accumulent dans votre entrepôt parce que vous n’avez pas les autres matériaux dont vous avez besoin pour fabriquer vos produits ? Cette bonne affaire commence à sembler moins intéressante. Frustrés par l’inefficacité des stocks, les responsables … Lire la suite
L’automatisation a investi les plateformes de distribution et les sites industriels, des robots et machines assurent la préparation de commande, fabriquent nos produits. Pour autant, la planification de nos supply chains reste l’apanage d’hommes et de femmes – planificateurs, approvisionneurs, master schedulers, prévisionnistes, supply chain managers, etc. On peut s’en réjouir – ou bien s’en … Lire la suite
De nombreuses entreprises s’efforcent d’éviter les surstocks tout en répondant aux variations de la demande. Les entreprises saisonnières ont particulièrement du mal à gérer les fluctuations de la demande sans dépenser trop d’argent en stock ou provoquer des pénuries qui incitent les clients à chercher d’autres options. Les longs délais d’exécution aggravent ces problèmes, d’autant … Lire la suite
La physique quantique nous apprend qu’une particule isolée n’a pas de propriété en elle-même. Une particule n’existe que par les interactions qu’elle a avec d’autres particules. Ce sont les interactions qui constituent la matière. Ce sont aussi au sein de l’univers les interactions qui font, par exemple, que la terre tourne autour du soleil, la … Lire la suite
L’orchestration des fonctions supply chain au sein de groupes internationaux pose de manière récurrente la question de la centralisation. Est-ce que les demand et supply planners doivent être intégrés dans une fonction centrale, à un niveau groupe ou au niveau d’un cluster (BU, Région…) – ou bien ces fonctions doivent-elles être au plus près du … Lire la suite
Connaissez-vous les « eco-containers » ? Ce sont des conteneurs vertueux, puisque leur plancher est réalisé en bambou, plutôt que de dévaster des forêts de bois tropicaux. Hum, j’en vois qui sont sceptiques au fond de la salle. Un conteneur peut-il être écologique, alors que sa fonction première est de transbahuter des marchandises tout autour … Lire la suite
La majorité des entreprises vit des temps difficiles côté approvisionnement. Les conteneurs s’empilent d’un côté du globe et manquent cruellement d’un autre côté. Les retards s’accumulent, la variabilité est clairement maximale du côté supply. Est-ce que dans ce contexte nos supply chains peuvent réellement être pilotées par la demande – « demand driven » ? … Lire la suite
Sous la pression des secousses de ces deux dernières années, de nombreuses entreprises ont réalisé qu’elles souffraient de fragilités structurelles dans leurs opérations. La pandémie a forcé à revoir sous la pression certains processus. Par exemple, on s’est mis à davantage considérer les incertitudes dans le S&OP, car qui pourrait croire en contexte de pandémie … Lire la suite
