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Est-ce que DDMRP s’applique aux PMEs ?

L’agilité est dans les gènes des PME Le tissu de PME est une composante essentielle du dynamisme industriel et commercial de l’économie mondiale. La première des caractéristiques des PMEs qui réussissent est l’agilité : elles reposent sur des équipes resserrées, les interactions entre les fonctions industrielles, techniques et commerciales sont permanentes, les silos sont moins cloisonnés que dans nombre … Lire la suite

Collaboration client / fournisseur : vive la transparence !

Au début des années 2000 je travaillais chez Motorola et j’avais participé au déploiement d’un nouveau mode de collaboration avec nos fournisseurs, que nous avions dénommé « two-way schedule sharing ». De quoi s’agissait-il ? Nous partagions avec nos fournisseurs chaque semaine nos stocks, la plage de fonctionnement min/max de stock que nous avions définie, et nos prévisions … Lire la suite

DDMRP pour la pharma et les dispositifs médicaux.

La crise sanitaire a mis sur le devant de la scène la supply chain des dispositifs médicaux et des médicaments – pour en révéler ou souligner les fragilités. Bien avant cette crise, l’industrie pharmaceutique souffrait de plus en plus fréquemment de graves ruptures, alors que souvent une rupture de médicament est une affaire de vie … Lire la suite

Préservons notre temps de cerveau disponible, vive la simplexité !

En 2004 un patron de chaîne de télévision en France avait créé la polémique en affirmant avec cynisme qu’il vendait à ses annonceurs du « temps de cerveau disponible » de ses téléspectateurs.  Plus de quinze ans plus tard, il y a fort à parier que le temps de cerveau disponible de la plupart d’entre-nous s’est considérablement … Lire la suite

Comment gérer un pic de demande ?

spikes in demand

Quelle est la demande normale et la demande atypique pour un produit ? Comment dimensionner les stocks en fonction de la variabilité de la demande ? Ces questions ne datent pas de l’avènement de DDMRP. Cependant, DDMRP lui donne un nouveau cadre en intégrant dans l’équation de flux disponible qui permet de déclencher un ordre de réapprovisionnement … Lire la suite

Ce n’était pas juste 2020, l’incertitude va continuer à augmenter !

uncertainity

Ok, 2020 était une année exceptionnelle avec la pandémie. Les impacts sur nos vies personnelles et professionnelles ont été extrêmes. 2021 reste très incertain. Mesurer l’incertitude économique globale Si on prend un peu de recul en faisant abstraction de Covid-19, on constate toutefois que l’incertitude à laquelle nos entreprises sont confrontées croît en permanence. Ce … Lire la suite

Comment gérer simplement des dizaines ou centaines de milliers d’articles ?

Si vous vivez dans un environnement industriel ou de distribution il y a de grandes chances pour que vos portefeuilles de produits se soient démultiplié ces dix ou vingt dernières années. Différentiation marketing, personnalisation, articles configurés, profondeur des réseaux de distribution : ce sont possiblement des dizaines ou des centaines de milliers de références à … Lire la suite

6 clés pour réussir une transformation Demand Driven à grande échelle.

La mise en œuvre de DDMRP a longtemps été le domaine des expérimentations, pilotes et déploiements sur des périmètres limités. A quelques exceptions près ce sont des petites et moyennes entreprises, dont les processus de décision sont plus rapides, qui ont été les premières il y a quelques années à adopter la méthodologie, ainsi que … Lire la suite

Heijunka et Demand Driven

heijunka

Soyons zen dans ce monde VUCA Heijunka ? Hey, c’est quoi? Dans la mise en place d’un flux tiré Lean dérivé du système de production Toyota, le heijunka est un mécanisme essentiel, dont le rôle clé est de réguler le flux. Typiquement un heijunka pilote la cadence et la séquence des fabrications sur un flux … Lire la suite

Vous n’avez pas confiance en votre système MRP ?

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Quelle est la plus grande innovation manufacturière de l’histoire ? Je parie que beaucoup d’entre vous ont immédiatement pensé « la ligne de montage ». Introduite par Henry Ford en 1913, la chaîne de montage a révolutionné la fabrication, en réduisant le temps nécessaire à la construction d’une voiture d’une demi-journée à un peu plus de deux heures.

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Au lieu des Big Data, pourquoi ne pas s’occuper d’abord de nos Small Data ?

bigsmall

Au lieu des Big Data, et si on s’occupait d’abord de nos Small Data ? Le Big Data et les analyses statistiques avancées, si possible avec un peu d’intelligence artificielle dedans, font la une des magazines supply chain et ont le vent en poupe depuis des années dans le vocabulaire des sociétés de conseil et … Lire la suite

Si les prévisions sont fausses, à quoi bon prévoir ?

Si les prévisions sont fausses, à quoi bon prévoir ? Le sujet des prévisions agite la communauté supply chain depuis des lustres. On a investi beaucoup, et on continue à investir sur ce sujet, avec un regain d’intérêt à l’âge de l’intelligence artificielle, du machine learning, du big data. Nous croisons les doigts : peut être ces … Lire la suite