J’assistais récemment à une conférence Supply Chain, d’où il ressortait clairement que nous, professionnels du secteur, avons été de terribles prédateurs – des criminels. Nous avons, au fil des 4 dernières décennies, délocalisé les productions vers des pays lointains, construit avec talent des supply chains longues et complexes, démultiplié les volumes transportés et les émissions … Lire la suite
Pour vos ordres de fabrication ou des commandes fournisseurs, avoir des dates promises dans le passé, c’est prétendre que vous savez remonter le temps : nous allons recevoir ceci la semaine dernière – vous vous souvenez de la De Lorean ? Devez-vous donc en permanence replanifier vos prochaines étapes de production, pour vous assurer que vos ordres … Lire la suite
Ça ne vous a pas échappé, l’IA est à la mode. Quand vous êtes dans le domaine des solutions logicielles pour la supply chain, si vous n’avez pas d’IA, vous êtes has been. Ne vous inquiétez pas, on a commencé à infuser un peu d’IA à bon escient dans Intuiflow… Cependant les acteurs du secteur … Lire la suite
Le taux de service – on time in full – est LA mesure de performance la plus importante pour une supply chain – elle mesure notre aptitude à livrer à temps. OK, mais qu’est-ce que ça veut dire « livrer à temps » ? Est-ce que ça veut dire : Explorons ces alternatives. Livrer à la date demandée par … Lire la suite
Avertissement 1 : il ne sera pas (trop) question dans cet article d’intelligence artificielle, et pas du tout d’intelligence artificielle générative, de LLM. Si vous êtes adeptes de trucs qui brillent et qui contribuent à épuiser les ressources de la planète en gaspillant un maximum d’énergie, passez votre chemin ! Avertissement 2 : si vous pensez que le … Lire la suite
Un avion, c’est complexe. Dans la nomenclature d’un avion de ligne il y a des dizaines de milliers de pièces. Pour fournir ces pièces il y a tout un réseau de fournisseurs de rang 1, de rang 2 et n. Le tissu de fournisseurs est constitué de grandes entreprises multinationales, ainsi que d’un réseau de … Lire la suite
Les usines, c’est là que se crée la valeur – les flux d’une usine sont structurants sur l’aptitude de l’entreprise à répondre à ses marchés. Lorsque vous visitez une usine, au-delà des machines dernier cri, des technologies impressionnantes, du 5S exemplaire (ou pas), essayez de comprendre comment ces flux sont connectés aux besoins de l’entreprise … Lire la suite
Une entreprise cherche à satisfaire la demande de son marché – et donc à assurer la disponibilité des biens et des services qu’elle fournit. Une entreprise fait face à des contraintes de capacité – machines, hommes, compétences, matières. Une entreprise, pour rester pérenne, doit générer une profitabilité – encaisser un flux financier supérieur aux dépenses. … Lire la suite
Le monde des experts supply chain aime bien les guerres de clochers. Lorsqu’il y a dix ans j’ai commencé à m’intéresser au sujet et à promouvoir les tactiques Demand Driven en France, c’était parce que celles-ci faisaient écho de manière pertinente à mon expérience industrielle d’alors presque 30 ans, dans plusieurs industries. Ce qui m’a … Lire la suite
Dans notre éducation, remettre quelque chose à plus tard, ce n’est pas bien. Si vous êtes dans les métiers de la supply chain, vous êtes encore plus enclins à prévoir, à anticiper – vous êtes résolument tournés vers l’avenir. Si vous êtes dans les métiers de la supply chain, vous aimez faire, prendre des décisions … Lire la suite
Nous rencontrons des entreprises qui mettent des centaines de milliers, voire des millions d’euros, dans des projets de digitalisation qui leur sont propres – des systèmes qui sont conçus pour répondre de manière personnalisée à leurs processus supply chain spécifiques. C’est le syndrome du « oui mais chez nous c’est différent ». Il existe sur le … Lire la suite
Le flux tiré n’est pas une technique nouvelle. Les boucles kanban, à l’ère industrielle, existent depuis au moins le milieu du 20ème siècle. Il est probable que le principe existe depuis bien plus longtemps, tant il est simple et logique : remplacer ce qui a été consommé, de manière à cadencer la chaîne d’approvisionnement sur la … Lire la suite
