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Demand Driven para MTS, ATO, MTO, ETO

Probablemente ya haya visto este diagrama, que resume las diferentes tipologías de fabricación : ¿Se ajusta el modelo impulsado por la demanda a estas tipologías? ¿Cómo cambiaría su implementación de la fabricación impulsada por la demanda para apoyar cada entorno? En cada una de esto escenarios, con la excepción de Engineering-to-Order (ETO), la demanda del … Leer más

Submarinos y cadena de suministro

Submarine under water

¿Cuál es la relación entre los submarinos y la cadena de suministro? No, no te preocupes, todavía no se habla de buques portacontenedores submarinos, y Elon Musk no ha planteado la idea de una Ruta de la Seda a través de un Hyperloop submarino. Bueno, todavía no, creo. Pero entonces, ¿cuál es? Hemos visto en … Leer más

Intuición y complejidad

intuitive supply chain: brain

¿Qué ocurre en nuestro cerebro cuando ejercitamos nuestra intuición? Una revista científica francesa dedicó recientemente un interesante dossier a la intuición (Science & Vie, agosto de 2021 https://www.science-et-vie.com/archives/n-1247). En concreto, parece que la intuición es la aplicación automática por parte de nuestro cerebro del conocimiento acumulado en nuestra memoria a largo plazo. Lejos de ser … Leer más

¿Cadena de suministro aguas arriba y aguas abajo, o cadena de suministro de extremo a extremo?

end to end supply chain

Para una PYME, la cuestión de la cadena de suministro aguas arriba / aguas abajo no se plantea. La fábrica está en contacto directo con los clientes de la empresa y el equipo de la cadena de suministro se encarga del flujo de un extremo a otro: previsiones de ventas, toma de pedidos, planificación de … Leer más

Celebramos nuestro décimo aniversario

DDMRP pasó a ser de dominio público en 2011, cuando se publicó la tercera edición del libro materials requirements planning de Orlicky. También fue en 2011 cuando se creó Demand Driven Technologies. Las primeras versiones de las soluciones Replenishment+ y DBR+ habían sido desarrolladas a mediados de la década de 2000 por la consultora Constraint … Leer más

S&OP: distinguir entre horizontes tácticos y estratégicos.

A lo largo de mi carrera, debo haber participado en más de 200 reuniones mensuales de S&OP, a nivel de comité de dirección de una fábrica o de un grupo industrial. Un reto recurrente durante estas revisiones era conseguir que el equipo mirara al horizonte y preparara a la empresa para afrontar sus retos a … Leer más

¿Se puede aplicar la metodología Demand Driven en mi empresa?

demand driven methodology - team

Todos somos diferentes… Es una pregunta recurrente. «Fabricamos por encargo, ¿es relevante esto para nosotros? «. «Para la industria del automóvil, sí, pero nosotros estamos en la industria aeronáutica, ¡tenemos muchos más artículos! «. «Tenemos muchas limitaciones, ¿es compatible? «. «Es para grandes empresas, ¿no? Nosotros somos una PYME». «. «Está bien para productos sencillos, … Leer más

¡El programa de producción perfecto no existe!

production schedule - stopwatch

La industria 4.0 y la digitalización están en auge. La tecnología se está trasladando a nuestros talleres. Las pantallas táctiles LCD están reemplazando poco a poco a las pizarras físicas y los post-its. Sin embargo, debemos reconocer que la gran mayoría de nuestros talleres, por complejos que sean, se planifican o programan en Excel, ¿verdad? … Leer más

Mejora Continua, Inteligencia Artificial y DDMRP

AI and DDMRP

Décadas de iniciativas lean y de mejora continua han cambiado profundamente el funcionamiento de muchas empresas. Hemos pasado de ser una organización tradicional con una estructura jerárquica de líderes que toman decisiones e implantadores que obedecen, a una red de hombres y mujeres que cada uno aporta sus conocimientos para mejorar cada día un poco … Leer más

¿Cómo gestionar el lanzamiento de nuevos productos con DDMRP?

product launch ddmrp - hands and rocket

Orquestar el lanzamiento de nuevos productos es uno de los procesos que debe definir al diseñar su modelo Demand Driven. Utiliza técnicas específicas por varias razones: Al tratarse de un nuevo producto, no tiene demanda histórica. La incertidumbre sobre el perfil de demanda es mayor que en un producto maduro. Puede haber fenómenos iniciales: inicio … Leer más