Rien ne sert de courir… Dans vos ressources de production, dans vos ordres de production, parmi vos fournisseurs, vous avez des lièvres et des tortues. Le tout est d’arriver à temps (oui, je sais, ce n’est pas la morale d’origine). C’est ce que mesure l’indicateur de performance le plus important pour la supply chain : le … Lire la suite
Une chaîne, ou un réseau, est un système qui assemble des acteurs dont les motivations sont diverses. Une supply chain comprend des fournisseurs et des clients. Les uns et les autres veulent maximiser leurs profits, ce qui peut être antagoniste – les vendeurs et acheteurs négocient ça au quotidien. Une entreprise comprend un ensemble de … Lire la suite
De multiples solutions logicielles, et non des moindres, proposent d’optimiser les stocks. Cherchez donc sur Google « optimisation des stocks » … En fait si on y regarde de plus près, un stock ne s’optimise pas, voyons pourquoi. Il faut tout d’abord comprendre ce qu’est un stock, et ce qu’est la nature d’une supply chain. Je … Lire la suite
En mathématiques la loi des grands nombres est un principe fondamental de la théorie des probabilités qui stipule que, lorsque l’on répète une expérience aléatoire un grand nombre de fois, la moyenne des résultats obtenus converge vers la valeur moyenne théorique (l’espérance mathématique) de cette expérience. Faisons simple. Si vous lancez un dé une fois, … Lire la suite
Lors des jeux Olympiques de Paris 2024 toutes sortes de pronostics ont été réalisés sur les chances de médailles des différents pays. Certains ont même développé des algorithmes, des modèles prédictifs, qui bien sûr se sont grandement trompés. De nombreuses compétitions sportives sont scrutées par les bookmakers et font l’objet de paris. Chaque grande élection … Lire la suite
Même s’il ne le sait pas, la notion de point de découplage est très familière pour votre pizzaiolo préféré. La semaine dernière j’ai passé un coup de fil à l’excellente pizzeria à proximité de chez moi pour commander deux pizzas. – Une « Pancetta » et une « Margarita »… euh, non, plutôt une « Orientale », s’il vous plait. – … Lire la suite
Les systèmes ERP ne sont pas réputés pour leur simplicité. Il y a de multiples données techniques et paramètres à maintenir. Bien souvent les planificateurs sont perdus, ou tributaires de données maintenues par d’autres équipes distantes. Ils n’ont pas la main pour faire en sorte que les recommandations du système soient correctes. Souvent ils finissent … Lire la suite
Pour vous, c’est clair : il est temps de refondre vos pratiques supply chain – les équipes sont sous stress, la performance n’est pas satisfaisante, nous ne sommes pas suffisamment agiles, nos systèmes sont dépassés. Oui, c’est clair pour vous, mais comment en convaincre le comex, et obtenir les budgets pour financer cette transformation ? Faut-il monter … Lire la suite
Lors de notre conférence utilisateurs de juin 2024 Luca Cicchiello, Corporate VP Supply Chain de Hutchinson, une entreprise globale de plus de 4.5Md€ de chiffre d’affaires, témoignait : « Chez nous, ça fait quinze ans qu’on sait comment on doit opérer notre supply chain : un flux tiré end to end anticipé et configuré par un processus S&OP … Lire la suite
Une supply chain, des opérations industrielles ou de distribution, c’est avant tout un flux. On part de matières premières, et quelques étapes plus loin on a réalisé un produit fini qui répond à un besoin du marché. Ce « quelques étapes plus loin » est parfois un euphémisme. Je me souviens d’une cellule de crise lorsque je … Lire la suite
J’assistais récemment à une conférence Supply Chain, d’où il ressortait clairement que nous, professionnels du secteur, avons été de terribles prédateurs – des criminels. Nous avons, au fil des 4 dernières décennies, délocalisé les productions vers des pays lointains, construit avec talent des supply chains longues et complexes, démultiplié les volumes transportés et les émissions … Lire la suite
Pour vos ordres de fabrication ou des commandes fournisseurs, avoir des dates promises dans le passé, c’est prétendre que vous savez remonter le temps : nous allons recevoir ceci la semaine dernière – vous vous souvenez de la De Lorean ? Devez-vous donc en permanence replanifier vos prochaines étapes de production, pour vous assurer que vos ordres … Lire la suite
