La data science, la business intelligence sont clés pour piloter la supply chain. Ces gimmicks sont à la mode. Force est de constater que la réalité en entreprise est loin d’être aussi convaincante que ne pourraient le laisser penser la démocratisation des technologies. Les systèmes de Business Intelligence se sont répandus – Power BI, Tableau, … Lire la suite
Connaissez-vous la « Hype Cycle » de Gartner ? Cette courbe, assez similaire à la courbe du changement ou courbe du deuil de Kübler-Ross, essaye de décrire la panorama des technologies, des innovations informatiques dans un domaine. En fonction de l’engouement qu’elles génèrent (la « hype ») et de leur efficacité / des résultats qu’elles … Lire la suite
Numériser le pilotage de la Supply Chain est à l’agenda des entreprises. Par quel bout prendre le sujet, quels domaines fonctionnels privilégier, quelles technologies utiliser, tout se complique quand on essaie d’engager la démarche. Il y a pléthore de solutions sur le marché, vous avez de multiples priorités, mais des ressources projet et financières limitées : … Lire la suite
Nous arrivons parfois dans les métiers Supply Chain de manière détournée. Les formations initiales en Supply Chain se sont développées ces dernières années, mais bien souvent les acteurs des équipes supply chain – planificateurs, responsables ou directeurs – ont une formation initiale autre. On rencontre dans ces équipes des transfuges de la production, des achats, … Lire la suite
C’est souvent la promesse de systèmes APS : prendre en compte les contraintes – de capacité, d’approvisionnement matières, de regroupement, de campagnes, de coûts. Au-to-ma-ti-que-ment. En fonction de la capacité et du schéma horaire de chaque équipement, en fonction du jour auquel on devrait recevoir ce fichu composant critique qui manque, on détermine comment on va … Lire la suite
Être Demand Driven veut dire s’adapter en continu à l’évolution de la demande réelle. Oui mais… Cette demande réelle, quelle est-elle ? Imaginons. Vous êtes responsable de l’usinage de l’entreprise A. Les pièces que vous usinez vont ensuite au traitement de surface, certaines en sous-traitance, et certaines vont revenir pour une deuxième passe d’usinage. Ensuite … Lire la suite
Even if you don’t know anything about a company or its products, you can understand a lot of things by examining an analytical graph of stock history for an item or family of items — and find ways to improve.
Un de nos clients nous disait récemment : « en fait la fiabilité des délais est bien plus importante que la fiabilité des prévisions » ! Cette entreprise, qui a largement déployé les pratiques Demand Driven d’un bout à l’autre de sa chaîne, a vu ces dernières semaines son stock sur un des sites progressivement augmenter et excéder la … Lire la suite
Mes parents me le disaient souvent quand j’étais gamin : finis donc ce que tu as commencé avant de passer à autre chose ! C’est un conseil simple qui reste d’actualité et qui est pourtant largement sous-estimé dans l’industrie. La traduction dans un environnement de production est simple : lorsque vous commencez à travailler sur un ordre de … Lire la suite
Le monde change vite, les crises se succèdent, les opportunités doivent être saisies rapidement – dans un environnement VUCA les entreprises ont besoin d’agilité, d’adaptation continue et de résilience. Après ces dernières années de secousses telluriques, il semble que le sujet ne fasse plus débat, au moins dans la communauté supply chain. Et pourtant, toujours … Lire la suite
La demande réelle ne change pas d’elle-même lorsque vous terminez un trimestre. Alors pourquoi faire tout ce qui est possible pour expédier le plus de marchandises possible ?
Je ne sais pas vous, mais les publicités de produits cosmétiques qui annoncent des résultats démontrés du type « une peau 25% plus douce » m’ont toujours semblées étranges. D’une part comment fait-on pour mesurer la douceur de la peau – est-ce qu’il y a des machines à mesurer la douceur ? – et d’autre … Lire la suite
