Le fonctionnement de nos entreprises est rythmé par des plans. Nous établissons des prévisions, nous élaborons des budgets, nous formalisons un programme de production, et nous affectons nos ressources pour pouvoir exécuter ce plan. La logique MRP2 est robustement campée sur ce principe : business plan, S&OP, MPS, CBN, tout s’enchaîne et cascade de manière hiérarchique … Lire la suite
Lors de notre conférence utilisateurs francophone de juin 2023, notre partenaire DFYA nous rappelait que nous prenions en permanence un très grand nombre de décisions. On avance un chiffre de 35000 décisions par jour pour un humain adulte. Si vous effectuez une recherche internet sur le nombre de décisions quotidiennes Google vous répondra effectivement 35000. … Lire la suite
Demand Driven Technologies, leader des solutions de planification de la Supply Chain en flux tiré par la demande réelle, est ravi d’annoncer son partenariat stratégique avec SKU Science, spécialiste de la planification de la demande simple et rapide. Cette collaboration réunit deux innovateurs de premier plan pour permettre aux entreprises de bénéficier d’une agilité et … Lire la suite
Implicitement, quand on pense flux tiré, kanban par exemple, on pense délai court. On déclenche l’approvisionnement suivant pour renouveler une consommation, donc ça implique un temps de réaction rapide, non ? En revanche pour des délais longs – disons par exemple un article avec un délai de réapprovisionnement de 4 mois / 16 semaines – on … Lire la suite
Les « transformations » sont dans l’air du temps. Transformation digitale, transformation supply chain, transformation Demand Driven, transformation supply chain digitale demand driven – si,si, c’est possible et chaudement recommandé… L’ASCM annonce même une nouvelle formation et une certification APICS CTSC : Certified in Transformation for Supply Chain CTSC Exam Content Manual (ascm.org) Pour les leaders supply chain … Lire la suite
On ne va pas se mentir. En tant qu’adepte forcené du Lean j’ai une aversion instinctive pour les tailles de lot. Longtemps j’ai pensé que l’idéal serait qu’au moment ou un consommateur a besoin de quelque chose, ce soit fabriqué et mis à disposition, à l’unité, quasi instantanément. Et donc toute taille de lot – … Lire la suite
Dans les usines dans lesquelles j’ai travaillé, j’ai commencé à orchestrer des processus S&OP à partir de la fin des années 80 / début 90. J’ai toujours considéré que ça devait être un processus mensuel – sans nécessairement trop me poser la question. Dans une usine, il est naturel d’avoir des points d’animation à l’équipe, … Lire la suite
La manière d’exploiter les prévisions pour un article dans une logique conventionnelle MRP est d’adosser des ordres d’approvisionnement, sous forme d’ordres planifiés, pour répondre parfaitement à la temporalité de ces prévisions. L’exemple ci-dessous est un article de grande consommation – une boisson. Les ventes de cet article sont rythmées par de la saisonnalité et des … Lire la suite
La nécessité de rendre les opérations industrielles et de distribution plus agiles et résilientes ne fait plus question. Comment s’y prendre, c’est une autre paire de manches. Dans les entreprises globales on voit émerger des projets de transformation ambitieux, avec souvent deux approches antagonistes. Soit il s’agit d’un programme groupe, initié par la direction générale, … Lire la suite
Dans une usine, les relations entre équipes Supply Chain et Qualité peuvent être tumultueuses… Lots de fabrication écartés – mis en attente pour un contrôle ou une reprise – files d’attente sur les équipements clés de test, délais de libération, tout ça génère de l’attente, des délais, alors qu’on est déjà à la bourre… Tout … Lire la suite
A quelle fréquence révisez-vous les minimums de commande, les minimums de lancement en production, les lots de transfert dans votre réseau de distribution ? Qui est dans votre organisation le propriétaire et garant de ces données techniques ? Quel est l’impact des tailles de lot sur vos stocks, sur vos délais, sur votre aptitude à livrer vos … Lire la suite
L’avenir est incertain, nous le savons. La demande réelle diffèrera des prévisions. Les approvisionnements, la production subira des aléas. Par conséquent, projeter les stocks comporte une incertitude importante – comme nous l’avions décrit dans cet article, le stock projeté est une illusion. Malheureusement, nos systèmes ERP affichent ce stock projeté comme tableau de chiffres, et … Lire la suite
