Bernard Milian

Dans les entreprises de taille mondiale, on rencontre souvent des supply chains « usine à gaz ». Pour toutes sortes de raisons – historiques, de politique interne, informatique, etc. – tout semble avoir été fait pour complexifier. Les organisations sont fractionnées. Bien entendu, si vous êtes un groupe mondial, vous avez besoin de structurer les équipes en … Lire la suite

Je pense que les responsables Supply Chain se voient comme des gens pragmatiques, concrets. Confrontés à la réalité de clients à livrer, de ressources de production à gérer au mieux, de relations fournisseurs à piloter, il vaut mieux qu’ils aient les deux pieds sur terre et un gros bon sens paysan. Il n’y a pas … Lire la suite

Dans une de mes premières expériences professionnelles, à la fin des années 80, j’animais l’équipe méthode d’un site industriel. Nous avions au sein de l’équipe des spécialistes d’études de temps, qui avaient appliqué les méthodes MTM (Methods Time Measurement) pour évaluer au mieux les gammes opératoires. Ces gammes permettaient en particulier de définir les objectifs … Lire la suite

Le fonctionnement de nos entreprises est rythmé par des plans. Nous établissons des prévisions, nous élaborons des budgets, nous formalisons un programme de production, et nous affectons nos ressources pour pouvoir exécuter ce plan. La logique MRP2 est robustement campée sur ce principe : business plan, S&OP, MPS, CBN, tout s’enchaîne et cascade de manière hiérarchique … Lire la suite

Lors de notre conférence utilisateurs francophone de juin 2023, notre partenaire DFYA nous rappelait que nous prenions en permanence un très grand nombre de décisions. On avance un chiffre de 35000 décisions par jour pour un humain adulte. Si vous effectuez une recherche internet sur le nombre de décisions quotidiennes Google vous répondra effectivement 35000. … Lire la suite

Implicitement, quand on pense flux tiré, kanban par exemple, on pense délai court. On déclenche l’approvisionnement suivant pour renouveler une consommation, donc ça implique un temps de réaction rapide, non ? En revanche pour des délais longs – disons par exemple un article avec un délai de réapprovisionnement de 4 mois / 16 semaines – on … Lire la suite

Les « transformations » sont dans l’air du temps. Transformation digitale, transformation supply chain, transformation Demand Driven, transformation supply chain digitale demand driven – si,si, c’est possible et chaudement recommandé… L’ASCM annonce même une nouvelle formation et une certification APICS CTSC : Certified in Transformation for Supply Chain CTSC Exam Content Manual (ascm.org) Pour les leaders supply chain … Lire la suite

Dans les usines dans lesquelles j’ai travaillé, j’ai commencé à orchestrer des processus S&OP à partir de la fin des années 80 / début 90. J’ai toujours considéré que ça devait être un processus mensuel – sans nécessairement trop me poser la question. Dans une usine, il est naturel d’avoir des points d’animation à l’équipe, … Lire la suite

La manière d’exploiter les prévisions pour un article dans une logique conventionnelle MRP est d’adosser des ordres d’approvisionnement, sous forme d’ordres planifiés, pour répondre parfaitement à la temporalité de ces prévisions.  L’exemple ci-dessous est un article de grande consommation – une boisson. Les ventes de cet article sont rythmées par de la saisonnalité et des … Lire la suite

La nécessité de rendre les opérations industrielles et de distribution plus agiles et résilientes ne fait plus question. Comment s’y prendre, c’est une autre paire de manches. Dans les entreprises globales on voit émerger des projets de transformation ambitieux, avec souvent deux approches antagonistes. Soit il s’agit d’un programme groupe, initié par la direction générale, … Lire la suite