Nos clients à travers le monde ont affirmé que le délai moyen d’exécution de leurs fournisseurs étrangers avait augmenté de 30 % et que le taux d’exécution des commandes avait diminué de 6 % par rapport à 2019.
Pour dimensionner nos stocks, réapprovisionner nos produits, nous avons besoin d’utiliser une hypothèse de demande. Dans une approche Demand Driven la supply chain est cadencée sur la base des consommations réelles, mais pour qu’il y ait consommation, il faut que cette consommation ait été amorcée par des produits disponibles, approvisionnés sur une hypothèse de demande.
Le S&OP à l’ancienne, un processus laborieux et séquentiel La fin de mois vient d’être clôturée. on dispose des ventes, après remontée de tous les pays. On compare les ventes réelles aux prévisions, on génère les prévisions statistiques pour les mois à venir, et on engage le processus de collaboration avec les différentes organisations marketing … Lire la suite
Le concept de tour de contrôle supply chain (control tower) a le vent en poupe… Sans forcément qu’on sache trop bien ce qu’il recouvre. Les mots clés magiques font foison dans ce domaine : digitalisation, advanced analytics, end to end, big data, collaboratif, temps réel, etc. Tout cela est attractif, mais quelle est la réalité … Lire la suite
Dans le monde d’aujourd’hui, la concurrence est de plus en plus intense. Les entreprises surveillent de près les consommateurs, suivent les actions de leurs principaux concurrents. Les nouveaux produits sont rapidement copiés et reproduits. La gamme de produits actuelle et une politique de prix soigneusement calculée sont toujours importantes, mais il sera assez difficile de … Lire la suite
Dans cet article, nous examinerons le problème commun des chaînes d’approvisionnement et son importance à tous les niveaux : production, distribution et commerce de détail. Les véritables causes des problèmes sont difficiles à identifier dans une entreprise qui évolue rapidement. Il faut donc prêter attention aux symptômes. Parmi les plus courants, citons les ruptures de … Lire la suite
Le processus S&OP joue un rôle essentiel dans le fonctionnement de l’entreprise pour les raisons suivantes : Il permet d’établir une connexion forte entre 2 horizons de planification : l’activité opérationnelle et la stratégie ainsi que d’assurer la mise en œuvre concrète de cette dernière. Il réconcilie et développe une culture d’interaction entre les services … Lire la suite
La semaine dernière, nous avons déjà vu deux points très importants : la maintenance des données et la disponibilité des compétences. Aujourd’hui, nous continuons avec les deux derniers points d’attention. Point d’attention n°3 : Absence ou non-implication du manager – Vous avez essayé de vous connecter ?– Pardon, me connecter à quoi ? Il n’y a rien … Lire la suite
Chaque supply chain et chaque atelier de production font tôt ou tard face aux changements. Au 21ème siècle, ces changements ont été nombreux : des technologies informatiques innovantes ou de nouvelles méthodes pour améliorer la qualité des produits ou de l’ensemble du système de gestion de la supply chain. Avant de vous lancer dans un … Lire la suite
DDMRP vs MRP Partie 2 Même s’il n’y a pas de variabilité de la demande, le programme de production ne peut ne pas être exécuté. Tout planificateur ayant une expérience en atelier le sait. La variabilité de la demande n’est pas la seule source de distorsion, mais les fournisseurs peuvent vous laisser tomber, vos employés, … Lire la suite
Avant MRP, l’approche la plus populaire était le point de commande, où chaque point de stock est indépendant. Mais plus l’environnement opérationnel devient complexe (assortiment produit plus large, évolution rapide des références produits et de la demande client, interconnexion de multiples acteurs), moins cette approche historique était efficace. Le MRP est devenu l’approche de gestion … Lire la suite
La gestion des stocks avant MRP Avant l’époque du MRP, l’approche de gestion des stocks la plus populaire était le point de commande. A cette époque, les principales contraintes se trouvaient au sein des entreprises. Le marché demandait plus que ce qu’une entreprise pouvait construire. Tout ce qui était produit pouvait être et serait vendu. … Lire la suite
