Bernard Milian

Bernard Milian has more than 35 years of experience in developing agility within industrial and distribution supply chains. He has more than 25 years of experience in Supply Chain Management and Continuous Improvement / Lean 6 Sigma transformation. He has served as a Supply Chain Director within French subsidiaries of world class corporations, in the automotive, electronics, medical devices, furniture and metallurgy industries, B2B, B2C, manufacturing and distribution environments.

Ciągłe doskonalenie, sztuczna inteligencja i DDMRP

12 kwietnia, 2021 przez Bernard Milian

Dziesięciolecia inicjatyw Lean i ciągłego doskonalenia głęboko zmieniły sposób działania wielu firm. Odeszliśmy od tradycyjnej organizacji z hierarchiczną strukturą liderów, którzy podejmują decyzje i wykonawców, którzy są im posłuszni. Zmigrowaliśmy do sieci składających się z mężczyzn i kobiet, którzy każdego dnia wnoszą do biznesu swoją wiedzę, aby poprawić wyniki. Pod koniec lat dziewięćdziesiątych uczestniczyłem w … Dowiedz się więcej

Jak określać profile przepływu w modelu operacyjnym Demand Driven Operating

2 kwietnia, 2021 przez Bernard Milian

Profile przepływu a profile buforów zapasów W przypadku zarządzania zapasami z wykorzystaniem metody DDMRP definiowane są profile buforów. Profil bufora grupuje artykuły o podobnych cechach – czasy uzupełniania zapasu, zmienność popytu, zmienność podaży. Takie grupowanie pozwala na przypisanie identycznych reguł ustalania wielkości bufora wszystkim tym artykułom (strefy czerwone, żółte, zielone, wykrywanie skoków zapotrzebowania, itp.). Jeśli … Dowiedz się więcej

Przepływ potrzebuje swojego rytmu

2 kwietnia, 2021 przez Bernard Milian

Muzyka i rytm Jeśli jesteś muzykiem lub po prostu miłośnikiem muzyki prawdopodobnie rozpoznajesz rytm w sposób naturalny! Od muzyki klasycznej po pop, rock, electro czy „flow” rapera, muzyka przypłynie w swoim rytmie, prawda? Cechą wspólną większości tych form muzycznych – przynajmniej zachodnich – jest rytm, takt, puls. Bęben, który nadaje tempo. Jaki jest cel tego … Dowiedz się więcej

Czy DDMRP nadaje się dla MŚP?

24 czerwca, 20212 marca, 2021 przez Bernard Milian

Zwinność jest w genach małych i średnich przedsiębiorstw Zakłady produkcyjne MŚP są istotnym elementem dynamizmu przemysłowego i handlowego światowej gospodarki. Pierwszą cechą odnoszących sukcesy MŚP jest ich zwinność. Małe i średniej wielkości przedsiębiorstwa opierają się na zwartych zespołach, interakcjach między funkcjami przemysłowymi, technicznymi i handlowymi, które są niezwykle trwałe. Dodatkowo silosy władzy i wiedzy są … Dowiedz się więcej

Współpraca klienta z dostawcą: niech żyje przejrzystość!

12 marca, 202123 lutego, 2021 przez Bernard Milian

Na początku 2000 roku pracowałem w firmie Motorola i uczestniczyłem we wdrażaniu nowego sposobu współpracy z naszymi dostawcami, który nazwaliśmy „dwukierunkowym udostępnianiem harmonogramu”. O co w tym wszystkim chodziło? Każdego tygodnia udostępnialiśmy naszym dostawcom nasze zapasy, zdefiniowany przez nas minimalny / maksymalny poziom oczekiwanych zapasów oraz nasze prognozy zużycia tygodniowo, a następnie miesięcznie, na następne … Dowiedz się więcej

DDMRP dla branży farmaceutycznej i producentów urządzeń medycznych

16 lutego, 2021 przez Bernard Milian

Kryzys zdrowotny wyniósł łańcuch dostaw wyrobów medycznych i leków na pierwszy plan – aby ujawnić lub podkreślić jego kruchość. Na długo przed tym kryzysem przemysł farmaceutyczny coraz bardziej cierpiał z powodu poważnych niedoborów, mimo że braki zapasów w przypadku leków mogą zagrażać życiu pacjentów. Można się zastanawiać nad dynamiką, która … Dowiedz się więcej

Simplexity – w trosce o nasz umysł – niech żyje prostota!

8 lutego, 2021 przez Bernard Milian

W 2004 roku pewien właściciel stacji telewizyjnej we Francji wywołał kontrowersje cynicznie twierdząc, że sprzedaje swoim reklamodawcom „dostępność czasu umysłu” swoich widzów. Ponad piętnaście lat później dostępny czas umysłu większości z nas prawdopodobnie znacznie się skurczył. Jesteśmy nieustannie bombardowani przepływem informacji i wyraźnymi lub niejawnymi nakazami wzywającymi do natychmiastowej reakcji. Przez jakiś czas mogliśmy mieć … Dowiedz się więcej

Jak zarządzać skokami popytu?

12 marca, 20211 lutego, 2021 przez Bernard Milian

Jakie jest normalne i nietypowe zapotrzebowanie na produkt? Jak dobrać wielkość zapasów w zależności od zmienności popytu? Te kwestie nie sięgają czasów nadejścia DDMRP. Jednak DDMRP nadaje mu nowe ramy, integrując pojęcie „popytu kwalifikowanego” z równaniem przepływu netto, które uruchamia zlecenie uzupełnienia zapasów. Uwzględnienie tego „kwalifikowanego zapotrzebowania” wyraźnie odróżnia bufor DDMRP od konwencjonalnego punktu kontrolnego … Dowiedz się więcej

To nie wydarzyło się tylko w 2020 – niepewność będzie nadal rosła!

12 marca, 202126 stycznia, 2021 przez Bernard Milian

OK, rok 2020 był wyjątkowym rokiem pandemii. Wpływ na nasze życie osobiste i zawodowe był ogromny. Rok 2021 pozostaje bardzo niepewny. Pomiar globalnej niepewności gospodarczej Jeśli jednak cofniemy się o krok i zignorujemy Covid-19, zauważymy, że niepewność, przed jaką stają nasze firmy, stale rośnie. To nie jest teza konsultanta, to wymierny fakt. Tak, tak, istnieją … Dowiedz się więcej

Jak z łatwością zarządzać dziesiątkami lub setkami tysięcy indeksów (produktów)?

12 marca, 202119 stycznia, 2021 przez Bernard Milian

Jeśli żyjesz biznesowo w środowisku przemysłowym lub dystrybucyjnym, to istnieje duża szansa, że w ciągu ostatnich dziesięciu lub dwudziestu lat portfolio twoich produktów powiększyło się znacznie. Zróżnicowanie marketingowe, personalizacja, opcje konfigurowalne pod klienta, głębokość sieci dystrybucji. To wszystko powoduje sytuację, w której masz dziesiątki lub setki tysięcy produktów, którymi trzeba zarządzać. Innymi słowy, dziesiątki lub … Dowiedz się więcej

Zamiast Big Data dlaczego nie zajmiemy się najpierw naszymi Small Data?

12 marca, 20217 grudnia, 2020 przez Bernard Milian

Zamiast Big Data dlaczego nie zajmiemy się najpierw naszymi Small Data? Big Data i zaawansowana analityka tworzą nagłówki w czasopismach poświęconych łańcuchowi dostaw i od lat wchodzą agresywnie do słowników firm doradczych i producentów oprogramowania. Gromadzenie masy informacji, przepuszczanie ich przez młyn algorytmów statystycznych, czy nawet sztucznej inteligencji, wykrywanie słabych sygnałów w celu zidentyfikowania trendów, … Dowiedz się więcej

Jeśli prognoza jest błędna, to jaki jest sens prognozowania?

12 marca, 20211 grudnia, 2020 przez Bernard Milian

Jeśli prognoza jest błędna, to jaki jest sens prognozowania? Temat prognozowania od wieków porusza społeczność łańcucha dostaw. Wiele już zainwestowano i nadal się inwestuje w to zagadnienie. Uwzględnia się ponownie aspekt sztucznej inteligencji, uczenia maszynowego, Big Data. Trzymamy kciuki: być może te technologie pomogą nam poprawić wiarygodność prognoz. Często jesteśmy rozczarowani. Niezależnie od naszych wysiłków … Dowiedz się więcej