Associer intuition et processus S&OP peut paraître… contre intuitif, non ? Pour la plupart des entreprises qui le pratiquent, Le processus S&OP implique une collecte d’information, de faits et d’hypothèses, sur lesquelles baser des raisonnements et élaborer un plan d’action, une feuille de route pour négocier les évolutions des mois à venir. Il s’agit bien … Lire la suite
Il est difficile de laisser passer une bonne affaire de l’un de vos fournisseurs préférés. Mais lorsque les stocks s’accumulent dans votre entrepôt parce que vous n’avez pas les autres matériaux dont vous avez besoin pour fabriquer vos produits ? Cette bonne affaire commence à sembler moins intéressante. Frustrés par l’inefficacité des stocks, les responsables … Lire la suite
L’orchestration des fonctions supply chain au sein de groupes internationaux pose de manière récurrente la question de la centralisation. Est-ce que les demand et supply planners doivent être intégrés dans une fonction centrale, à un niveau groupe ou au niveau d’un cluster (BU, Région…) – ou bien ces fonctions doivent-elles être au plus près du … Lire la suite
La majorité des entreprises vit des temps difficiles côté approvisionnement. Les conteneurs s’empilent d’un côté du globe et manquent cruellement d’un autre côté. Les retards s’accumulent, la variabilité est clairement maximale du côté supply. Est-ce que dans ce contexte nos supply chains peuvent réellement être pilotées par la demande – « demand driven » ? … Lire la suite
Chaque planificateur a aujourd’hui des centaines voire des milliers de références à gérer. Souvent, celles-ci doivent être synchronisées pour permettre d’assemblage de produits avec des nomenclatures complexes, pour lesquelles le moindre manquant stoppe le flux. Si vous fabriquez un ensemble électronique avec des centaines de composants, une simple diode ne coûtant trois fois rien peut … Lire la suite
Vous avez certainement déjà vu sous une forme ou une autre le diagramme ci-dessus, qui résume différentes typologies de fabrication. Est-ce que le modèle Demand Driven s’adapte bien à ces différentes typologies, et quelles sont les différences de mise en place dans chaque environnement ? Dans chacune de ces typologies de flux, à l’exception de … Lire la suite
Prévision adaptative. Camions sans conducteur. Planification autonome. L’IA arrive dans votre chaîne d’approvisionnement. N’est-ce pas ? À bien des égards, on peut pardonner aux observateurs du secteur d’être un peu sceptiques en ce qui concerne l’IA dans la chaîne d’approvisionnement. Selon une étude de Deloitte, seuls 40 % des cadres de la chaîne d’approvisionnement ont … Lire la suite
Quel rapport entre sous-marins et supply chain ? Non, ne vous inquiétez pas, il n’est pas encore question de porte-conteneurs sous-marins, et Elon Musk n’a pas émis l’idée d’une route de la soie via un Hyperloop sous-marin. Enfin, pas encore je crois. Mais alors de quoi s’agit-il ? Nous avons vu dans la presse récemment … Lire la suite
Les responsables de la chaîne d’approvisionnement sont confrontés aux perturbations depuis bien avant la pandémie. Les stratégies permettant de faire face à l’acronyme VUCA (volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté) circulent dans les revues de gestion d’entreprise depuis près d’une décennie. Les observateurs du secteur ont mis en garde contre des dangers allant des catastrophes naturelles … Lire la suite
Lorsque vous apprenez les principes du MRP, vous utilisez une vue du type ci-dessous : Périodes 1 2 3 4 5 6 Prévisions 40 50 40 40 70 20 Commandes enregistrées 80 45 30 50 50 5 Besoins 80 45 40 50 70 20 Stock projeté 50 170 125 85 35 165 … Lire la suite
La pandémie a porté un coup sans précédent aux chaînes d’approvisionnement mondiales, la quasi-totalité des chefs d’entreprise faisant état de perturbations dans leurs processus d’approvisionnement et de gestion des fournisseurs. Pourtant, certaines entreprises ont trouvé des moyens d’atténuer l’impact sur leurs opérations. Dans notre série d’articles sur la planification en temps de pandémie, nous nous … Lire la suite
Hum, au vu du visuel illustrant ce post j’ai eu des objections : est-il vraiment raisonnable de représenter les mesures d’une supply chain au 21ème siècle comme suivant une loi normale ? Non, certainement pas – les mesures ne répondent pas à la loi normale, alors que nous vivons plus que jamais dans une nouvelle … Lire la suite
