Dans mon précédent blog, j’ai décrit comment l’apparition du coronavirus était une illustration des conditions volatiles, imprévisibles, complexes et ambiguës (VUCA) auxquelles sont confrontées les chaînes d’approvisionnement. Étant donné que les conditions VUCA sont imprévisibles, il est impératif que les responsables de la chaîne d’approvisionnement évaluent les mesures qu’ils peuvent prendre pour améliorer l’agilité globale de leurs opérations. Plus les opérations de votre chaîne d’approvisionnement seront agiles, plus vous serez à même de faire face à des conditions imprévisibles.
Bernard Milian
Bernard Milian a plus de 35 ans d'expérience dans le développement de l'agilité au sein des chaînes d'approvisionnement industrielles et de distribution. Il a plus de 25 ans d'expérience dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement et l'amélioration continue / transformation Lean 6 Sigma. Il a occupé le poste de directeur supply chain au sein de filiales françaises de sociétés internationales, dans les secteurs de l'automobile, de l'électronique, des dispositifs médicaux, de l'ameublement et de la métallurgie, dans des environnements B2B, B2C, de fabrication et de distribution.
