Bernard Milian

Bernard Milian a plus de 35 ans d'expérience dans le développement de l'agilité au sein des chaînes d'approvisionnement industrielles et de distribution. Il a plus de 25 ans d'expérience dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement et l'amélioration continue / transformation Lean 6 Sigma. Il a occupé le poste de directeur supply chain au sein de filiales françaises de sociétés internationales, dans les secteurs de l'automobile, de l'électronique, des dispositifs médicaux, de l'ameublement et de la métallurgie, dans des environnements B2B, B2C, de fabrication et de distribution.

Comment gérer simplement des dizaines ou centaines de milliers d’articles ?

mars 12, 2021janvier 19, 2021 par Bernard Milian

Si vous vivez dans un environnement industriel ou de distribution il y a de grandes chances pour que vos portefeuilles de produits se soient démultiplié ces dix ou vingt dernières années. Différentiation marketing, personnalisation, articles configurés, profondeur des réseaux de distribution : ce sont possiblement des dizaines ou des centaines de milliers de références à … Lire la suite

6 clés pour réussir une transformation Demand Driven à grande échelle.

mars 12, 2021janvier 12, 2021 par Bernard Milian

La mise en œuvre de DDMRP a longtemps été le domaine des expérimentations, pilotes et déploiements sur des périmètres limités. A quelques exceptions près ce sont des petites et moyennes entreprises, dont les processus de décision sont plus rapides, qui ont été les premières il y a quelques années à adopter la méthodologie, ainsi que … Lire la suite

Heijunka et Demand Driven

mars 12, 2021janvier 5, 2021 par Bernard Milian

Soyons zen dans ce monde VUCA Heijunka ? Hey, c’est quoi? Dans la mise en place d’un flux tiré Lean dérivé du système de production Toyota, le heijunka est un mécanisme essentiel, dont le rôle clé est de réguler le flux. Typiquement un heijunka pilote la cadence et la séquence des fabrications sur un flux … Lire la suite

Vous n’avez pas confiance en votre système MRP ?

juillet 30, 2021décembre 15, 2020 par Bernard Milian

Quelle est la plus grande innovation manufacturière de l’histoire ? Je parie que beaucoup d’entre vous ont immédiatement pensé « la ligne de montage ». Introduite par Henry Ford en 1913, la chaîne de montage a révolutionné la fabrication, en réduisant le temps nécessaire à la construction d’une voiture d’une demi-journée à un peu plus de deux heures.

Au lieu des Big Data, pourquoi ne pas s’occuper d’abord de nos Small Data ?

mars 12, 2021décembre 7, 2020 par Bernard Milian

Au lieu des Big Data, et si on s’occupait d’abord de nos Small Data ? Le Big Data et les analyses statistiques avancées, si possible avec un peu d’intelligence artificielle dedans, font la une des magazines supply chain et ont le vent en poupe depuis des années dans le vocabulaire des sociétés de conseil et … Lire la suite

Si les prévisions sont fausses, à quoi bon prévoir ?

mars 12, 2021décembre 1, 2020 par Bernard Milian

Si les prévisions sont fausses, à quoi bon prévoir ? Le sujet des prévisions agite la communauté supply chain depuis des lustres. On a investi beaucoup, et on continue à investir sur ce sujet, avec un regain d’intérêt à l’âge de l’intelligence artificielle, du machine learning, du big data. Nous croisons les doigts : peut être ces … Lire la suite

Combiner agilité et productivité avec la planification groupée

mars 12, 2021novembre 24, 2020 par Bernard Milian

Développer l’agilité d’une supply chain implique de réduire les tailles de lot, de réduire les délais, d’augmenter les fréquences de réapprovisionnement. Tout cela est vertueux pour accélérer les flux, mais peut entrer en conflit avec des contraintes de production ou de transport réelles et légitimes. Si vous avez été impliqué dans des initiatives Lean, vous avez sans doute … Lire la suite

Tailles de lot adaptées au flux : quelle équation ?

mars 12, 2021novembre 17, 2020 par Bernard Milian

Il y a quatre ans j’avais été convié à présenter DDMRP devant une équipe d’une entreprise de dispositifs médicaux, filiale d’un groupe Allemand. Supply chain, achats, production, qualité étaient dans la salle. Ils souhaitaient en savoir plus car ils souffraient de longs délais, trop de stock, un taux de service insatisfaisant, et faisaient face à de nombreuses urgences. L’entreprise … Lire la suite

Les Avantages de la Méthodologie DDMRP

mars 9, 2021novembre 6, 2020 par Bernard Milian

Dans mon dernier billet, j’ai parlé brièvement des avantages de la planification des besoins matière pilotée par la demande (DDMRP) : réduction des niveaux de stock et augmentation des niveaux de service. Vous vous dites peut-être : « Oui, Ivan, tout cela semble bien, mais n’est-ce pas ce que d’autres méthodologies comme le Lean Manufacturing étaient … Lire la suite

Un changement de paradigme

mars 9, 2021novembre 4, 2020 par Bernard Milian

UN PRATICIEN DDMRP PARLE DE L’ÉVOLUTION DE LA PRATIQUE DES OPÉRATIONS MONDIALES DE PWC

Ivan Lavatelli est le responsable des opérations pour PwC Italie et le responsable mondial de la pratique DDMRP de PwC. Il a également été l’un des moteurs de la présence de Demand Driven Technologies sur le marché européen. Nous avons discuté avec Ivan de son expérience dans l’évolution du pilotage des opérations au sein de PwC, qui est passée de la réflexion traditionnelle de l’APICS sur la gestion de la Supply Chain à Demand Driven MRP.

Prêts pour les faux rebonds ?

mars 12, 2021octobre 13, 2020 par Bernard Milian

Lorsque j’étais gamin j’ai appris à jouer au ping-pong sur une table faite maison. Les plateaux n’étaient pas d’un seul tenant, mais avaient été réalisés à partir de planches assemblées. Avec le temps et les jeux dans le jardin, le bois avait travaillé, les planches s’étaient écartées, courbées, déformées – ça ne nous a jamais empêché de jouer des parties acharnées, mais il faut reconnaître que les rebonds étaient assez imprévisibles !

Buffer de temps et course de relai

août 10, 2024octobre 6, 2020 par Bernard Milian

Avez-vous déjà observé une course de relai ?

Chaque coureur donne le meilleur de sa performance pour sa portion de course, et passe le témoin au coureur suivant dans une zone prédéfinie.

Dans un relai 4x100m, pour se passer le témoin il y a une zone de transmission de 20 mètres : 10m avant les 100m, et 10m après. Cette zone est matérialisée au sol, pour permettre aux athlètes d’ajuster leur actions. Passer le relai avant ou après cette zone est éliminatoire.

Planification des Matières

Plan Industriel et Commercial

Scheduling & Execution Planning

Planification de la Demande

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Heijunka et Demand Driven

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Tailles de lot adaptées au flux : quelle équation ?

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