Quand vous faites une carrière dans la supply chain, vous y avez été possiblement amené pour une grande variété de raisons. Tous les jours dans une supply chain il y a de l’action, des décisions à prendre, de l’adrénaline.
Vous avez sans doute déjà joué à Tetris, non ? Les briques de couleur, de formes variées, tombent du haut de l’écran. A vous de les orienter au-fur et à mesure qu’elles descendent, de manière qu’elles s’imbriquent au mieux les unes dans les autres. Les lignes complétées disparaissent tout en rapportant des points et le joueur … Lire la suite
What if your customer service team had cross-functional visibility into manufacturing priorities, exceptions, date promises, and progress in key queues?
Le pouvoir des buffers de capacité Il n’y a aucun doute : pour répondre de manière rapide, fiable à une demande incertaine, le mieux est de disposer de marges de capacité. Si vous disposez de capacités disponibles, si vos fournisseurs disposent de capacités disponibles, il n’y a rien de plus simple que d’actionner ces réserves de … Lire la suite
La supply chain aéronautique est en plein rebond, après le coût d’arrêt de la pandémie. Cette montée en cadence s’accompagne de multiples défis : recrutement des compétences perdues, synchronisation d’un large réseau de fournisseurs, challenges capacitaires, sans compter les multiples risques liés aux tensions géopolitiques. Plus que jamais la visibilité end to end sur les flux … Lire la suite
Comment réapprovisionner votre réfrigérateur cette semaine ? Nous sommes vendredi soir, nous allons faire les courses demain matin. Nous vous proposons une méthode scientifique, mathématiquement exemplaire, qui va vous permettre de déterminer avec efficacité ce dont vous avez besoin, et optimiser vos approvisionnements ! 1 – Faites des prévisions fiables Déterminez vos menus, matin, midi et soir, … Lire la suite
Un des points de rencontre des équipes Finance et Supply Chain de l’entreprise est la revue des Excès et Obsolètes, ou « E&O ». Les E&O font l’objet d’une revue financière à minima annuelle, ou trimestrielle en particulier pour les entreprises cotées en bourse. L’objet de cette revue est de déterminer quelles sont les provisions financières à … Lire la suite
La résilience, un impératif dans un monde VUCA Les secousses de ces dernières années, du Brexit à la guerre en Ukraine en passant par le covid, ont permis à de nombreuses entreprises et aux gouvernements de réaliser à quel point les supply chains pouvaient être fragiles. Dans la presse occidentale ces derniers mois il est … Lire la suite
Pour dimensionner nos stocks, réapprovisionner nos produits, nous avons besoin d’utiliser une hypothèse de demande. Dans une approche Demand Driven la supply chain est cadencée sur la base des consommations réelles, mais pour qu’il y ait consommation, il faut que cette consommation ait été amorcée par des produits disponibles, approvisionnés sur une hypothèse de demande.
Le S&OP à l’ancienne, un processus laborieux et séquentiel La fin de mois vient d’être clôturée. on dispose des ventes, après remontée de tous les pays. On compare les ventes réelles aux prévisions, on génère les prévisions statistiques pour les mois à venir, et on engage le processus de collaboration avec les différentes organisations marketing … Lire la suite
Le concept de tour de contrôle supply chain (control tower) a le vent en poupe… Sans forcément qu’on sache trop bien ce qu’il recouvre. Les mots clés magiques font foison dans ce domaine : digitalisation, advanced analytics, end to end, big data, collaboratif, temps réel, etc. Tout cela est attractif, mais quelle est la réalité … Lire la suite
Cochez ce qui s’applique dans votre entreprise. « Avant de considérer de mettre en place Demand Driven, nous devons : ☐ Mieux utiliser notre ERP☐ Mettre en place une nouvelle version de notre ERP☐ Renforcer nos basiques de gestion☐ Mettre en place ou renforcer PIC / PDP☐ Déployer ou renforcer nos pratiques Lean☐ Améliorer la fiabilité des … Lire la suite
