Comment réapprovisionner votre réfrigérateur cette semaine ? Nous sommes vendredi soir, nous allons faire les courses demain matin. Nous vous proposons une méthode scientifique, mathématiquement exemplaire, qui va vous permettre de déterminer avec efficacité ce dont vous avez besoin, et optimiser vos approvisionnements ! 1 – Faites des prévisions fiables Déterminez vos menus, matin, midi et soir, … Lire la suite
Un des points de rencontre des équipes Finance et Supply Chain de l’entreprise est la revue des Excès et Obsolètes, ou « E&O ». Les E&O font l’objet d’une revue financière à minima annuelle, ou trimestrielle en particulier pour les entreprises cotées en bourse. L’objet de cette revue est de déterminer quelles sont les provisions financières à … Lire la suite
La résilience, un impératif dans un monde VUCA Les secousses de ces dernières années, du Brexit à la guerre en Ukraine en passant par le covid, ont permis à de nombreuses entreprises et aux gouvernements de réaliser à quel point les supply chains pouvaient être fragiles. Dans la presse occidentale ces derniers mois il est … Lire la suite
Pour dimensionner nos stocks, réapprovisionner nos produits, nous avons besoin d’utiliser une hypothèse de demande. Dans une approche Demand Driven la supply chain est cadencée sur la base des consommations réelles, mais pour qu’il y ait consommation, il faut que cette consommation ait été amorcée par des produits disponibles, approvisionnés sur une hypothèse de demande.
Le S&OP à l’ancienne, un processus laborieux et séquentiel La fin de mois vient d’être clôturée. on dispose des ventes, après remontée de tous les pays. On compare les ventes réelles aux prévisions, on génère les prévisions statistiques pour les mois à venir, et on engage le processus de collaboration avec les différentes organisations marketing … Lire la suite
Le concept de tour de contrôle supply chain (control tower) a le vent en poupe… Sans forcément qu’on sache trop bien ce qu’il recouvre. Les mots clés magiques font foison dans ce domaine : digitalisation, advanced analytics, end to end, big data, collaboratif, temps réel, etc. Tout cela est attractif, mais quelle est la réalité … Lire la suite
Cochez ce qui s’applique dans votre entreprise. « Avant de considérer de mettre en place Demand Driven, nous devons : ☐ Mieux utiliser notre ERP☐ Mettre en place une nouvelle version de notre ERP☐ Renforcer nos basiques de gestion☐ Mettre en place ou renforcer PIC / PDP☐ Déployer ou renforcer nos pratiques Lean☐ Améliorer la fiabilité des … Lire la suite
Le rôle du supply chain manager est par nature très transverse, il s’agit d’orchestrer la collaboration de fonctions disparates – ventes, production, marketing, développement produit, etc. – afin de délivrer aux clients de l’entreprise un service sans faille, sans oublier d’assurer la profitabilité des opérations. Les leaders de la supply chain doivent donc pouvoir parler … Lire la suite
Des données techniques pas si techniques Nos systèmes de gestion reposent sur des données techniques, maintenues souvent par des équipes dédiées. La rigueur et la discipline sont de mise pour maintenir en permanence ces données. Si vous avez participé à une mise en place d’ERP, vous savez combien on porte d’attention au sujet – qui … Lire la suite
L’atelier 4.0 n’est pas qu’affaire de technologie temps réel et de digital. L’atelier 4.0 doit être agile, répondre à la réelle demande client, les temps de traversée doivent être courts, les priorités doivent être visibles et les décisions intuitives pour tous.. Dans cette série d’articles nous revenons sur les principes clés d’un modèle opératoire piloté … Lire la suite
Encore aujourd’hui on rencontre des entreprises qui ont du mal à différencier leurs stratégies de stockage en fonction des profils de demande. Avez-vous déjà entendu des injonctions du type « Mettez-moi un mois de stock pour sécuriser nos ventes» ? Dans plusieurs secteurs industriels ou de distribution on trouve effectivement cette politique, basée sur un … Lire la suite
L’atelier 4.0 n’est pas qu’affaire de technologie temps réel et de digital. L’atelier 4.0 doit être agile, répondre à la réelle demande client, les temps de traversée doivent être courts, les priorités doivent être visibles et les décisions intuitives pour tous. Dans cette série d’articles nous revenons sur les principes clés d’un modèle opératoire piloté … Lire la suite
