Pour une PME la question amont/aval ne se pose pas. L’usine est en prise directe avec les clients de l’entreprise, et l’équipe supply chain traite le flux d’un bout à l’autre : prévisions de ventes, prise de commande, planification de production, approvisionnements, gestion des stocks et distribution. Dans de grands groupes multisites, en particulier si … Lire la suite
Si vous êtes responsable opérationnel de la supply chain dans l’industrie, vous avez le goût de l’action. Réagir vite, décider, une petite dose d’adrénaline sous stress, c’est votre quotidien. Si vous êtes responsable opérationnel dans les ventes il faut que ça bouge. Signer une affaire, apporter une réponse décisive qui laisse les concurrents sur le … Lire la suite
Le DDMRP a été introduit dans le domaine public en 2011, lors de la publication de la troisième édition du livre Materials Requirements Planning d’Orlicky. C’est également en 2011 que Demand Driven Technologies a été créée. Les premières versions des solutionsReplenishment+ et DBR+ avaient été développées, au mitan des années 2000, par le cabinet de … Lire la suite
J’ai dû participer dans ma carrière à plus de 200 réunions mensuelles S&OP, à un niveau comité de direction d’usine ou de groupe industriel. Une difficulté récurrente lors de ces revues était de faire en sorte que l’équipe relève le nez sur l’horizon et prépare l’entreprise à faire face à temps, de manière coordonnée et … Lire la suite
Nous sommes tous différents… La question est récurrente. « Nous travaillons à la commande, est-ce que c’est pertinent pour nous ? ». « Pour de l’automobile d’accord, mais nous on est dans l’aéronautique, on a beaucoup plus d’articles ! ». « Nous avons beaucoup de contraintes, est-ce compatible ? ». « C’est pour des grands … Lire la suite
Industrie 4.0 et digitalisation ont le vent en poupe. La technologie s’installe dans nos ateliers. Les écrans LCD tactiles remplacent progressivement les tableaux physiques et les post-it. Toutefois il faut bien reconnaître que la grande majorité de nos ateliers, aussi complexes soient-ils, sont planifiés ou ordonnancés sous Excel, n’est-ce pas ? Les promesses des algorithmes … Lire la suite
Des décennies de démarches Lean et de déploiement de démarches d’amélioration continue ont profondément changé le mode de fonctionnement d’un grand nombre d’entreprises. Nous sommes passés d’une organisation traditionnelle avec une structure hiérarchique de chefs qui prennent les décisions et d’exécutants qui obéissent, à un réseau d’hommes et de femmes qui apportent chacun leur connaissance … Lire la suite
Hum, au vu du visuel illustrant ce post j’ai eu des objections : est-il vraiment raisonnable de représenter les mesures d’une supply chain au 21ème siècle comme suivant une loi normale ? Non, certainement pas – les mesures ne répondent pas à la loi normale, alors que nous vivons plus que jamais dans une nouvelle … Lire la suite
Le paramétrage du lancement de nouveaux produits fait partie des processus à définir lors de la conception de votre modèle Demand Driven. Il fait appel à des techniques particulières, pour plusieurs raisons : Par définition, s’agissant d’un nouveau produit, vous ne disposez pas d’historiques, L’incertitude sur le profil de demande est plus importante que sur … Lire la suite
Profils de flux vs profils de buffers de stock Pour la gestion de stocks DDMRP on définit des profils de buffer. Un profil de buffer regroupe des articles dont les caractéristiques vont être similaires – les délais de réapprovisionnement, la variabilité de la demande, la variabilité d’approvisionnement. Ceci va permettre d’affecter à l’ensemble de ces … Lire la suite
Musique et pulsations Si vous êtes musicien, ou simplement amateur de musique, vous avez probablement le rythme dans la peau ! Du classique à la pop, au rock, à l’électro, ou au « flow » d’un rappeur, la musique est un flux, n’est-ce pas ? Le point commun à la grande majorité de ces formes … Lire la suite
L’agilité est dans les gènes des PME Le tissu de PME est une composante essentielle du dynamisme industriel et commercial de l’économie mondiale. La première des caractéristiques des PMEs qui réussissent est l’agilité : elles reposent sur des équipes resserrées, les interactions entre les fonctions industrielles, techniques et commerciales sont permanentes, les silos sont moins cloisonnés que dans nombre … Lire la suite
