C’est souvent la promesse de systèmes APS : prendre en compte les contraintes – de capacité, d’approvisionnement matières, de regroupement, de campagnes, de coûts. Au-to-ma-ti-que-ment. En fonction de la capacité et du schéma horaire de chaque équipement, en fonction du jour auquel on devrait recevoir ce fichu composant critique qui manque, on détermine comment on va … Lire la suite
Être Demand Driven veut dire s’adapter en continu à l’évolution de la demande réelle. Oui mais… Cette demande réelle, quelle est-elle ? Imaginons. Vous êtes responsable de l’usinage de l’entreprise A. Les pièces que vous usinez vont ensuite au traitement de surface, certaines en sous-traitance, et certaines vont revenir pour une deuxième passe d’usinage. Ensuite … Lire la suite
Even if you don’t know anything about a company or its products, you can understand a lot of things by examining an analytical graph of stock history for an item or family of items — and find ways to improve.
Un de nos clients nous disait récemment : « en fait la fiabilité des délais est bien plus importante que la fiabilité des prévisions » ! Cette entreprise, qui a largement déployé les pratiques Demand Driven d’un bout à l’autre de sa chaîne, a vu ces dernières semaines son stock sur un des sites progressivement augmenter et excéder la … Lire la suite
Mes parents me le disaient souvent quand j’étais gamin : finis donc ce que tu as commencé avant de passer à autre chose ! C’est un conseil simple qui reste d’actualité et qui est pourtant largement sous-estimé dans l’industrie. La traduction dans un environnement de production est simple : lorsque vous commencez à travailler sur un ordre de … Lire la suite
Le monde change vite, les crises se succèdent, les opportunités doivent être saisies rapidement – dans un environnement VUCA les entreprises ont besoin d’agilité, d’adaptation continue et de résilience. Après ces dernières années de secousses telluriques, il semble que le sujet ne fasse plus débat, au moins dans la communauté supply chain. Et pourtant, toujours … Lire la suite
La demande réelle ne change pas d’elle-même lorsque vous terminez un trimestre. Alors pourquoi faire tout ce qui est possible pour expédier le plus de marchandises possible ?
Je ne sais pas vous, mais les publicités de produits cosmétiques qui annoncent des résultats démontrés du type « une peau 25% plus douce » m’ont toujours semblées étranges. D’une part comment fait-on pour mesurer la douceur de la peau – est-ce qu’il y a des machines à mesurer la douceur ? – et d’autre … Lire la suite
Si vous vous êtes intéressé au modèle Demand Driven, vous avez forcément vu du rouge, du jaune, du vert. Peut être aussi du rouge sombre et du bleu, de moins bon aloi. Dans un modèle Demand Driven on surveille la santé des flux et des stocks avec ces codes de couleur. L’objectif va donc être, … Lire la suite
Dans la grande majorité des entreprises, le rôle premier d’un approvisionneur est d’éviter les ruptures. Si vous approvisionnez des composants pour une usine d’assemblage, la production sera sur votre dos pour chaque manquant – ça empêche de fabriquer, et la ligne risque d’être à l’arrêt !
Deux des ouvrages de référence pour les praticiens du Lean sont « Learning To See » et, un peu moins connu, « Seeing the Whole Value Stream ». Ces ouvrages ont été utilisés par des générations de praticiens pour structurer leurs démarches de Cartographie de Flux de Valeur (Value Stream Mapping / VSM), et restent une lecture hautement recommandée ! … Lire la suite
Avant de décider d’investir des ressources de l’entreprise dans un projet de transformation supply chain, nous avons besoin de démontrer un retour sur investissement. Cet exercice bute souvent sur une question : si je réduis les stocks de X%, qu’est-ce que ça économise ? A l’inverse, si ma nouvelle organisation implique une augmentation des stocks, comment prendre … Lire la suite
