Des décennies de démarches Lean et de déploiement de démarches d’amélioration continue ont profondément changé le mode de fonctionnement d’un grand nombre d’entreprises. Nous sommes passés d’une organisation traditionnelle avec une structure hiérarchique de chefs qui prennent les décisions et d’exécutants qui obéissent, à un réseau d’hommes et de femmes qui apportent chacun leur connaissance … Lire la suite
Hum, au vu du visuel illustrant ce post j’ai eu des objections : est-il vraiment raisonnable de représenter les mesures d’une supply chain au 21ème siècle comme suivant une loi normale ? Non, certainement pas – les mesures ne répondent pas à la loi normale, alors que nous vivons plus que jamais dans une nouvelle … Lire la suite
Le paramétrage du lancement de nouveaux produits fait partie des processus à définir lors de la conception de votre modèle Demand Driven. Il fait appel à des techniques particulières, pour plusieurs raisons : Par définition, s’agissant d’un nouveau produit, vous ne disposez pas d’historiques, L’incertitude sur le profil de demande est plus importante que sur … Lire la suite
Profils de flux vs profils de buffers de stock Pour la gestion de stocks DDMRP on définit des profils de buffer. Un profil de buffer regroupe des articles dont les caractéristiques vont être similaires – les délais de réapprovisionnement, la variabilité de la demande, la variabilité d’approvisionnement. Ceci va permettre d’affecter à l’ensemble de ces … Lire la suite
Musique et pulsations Si vous êtes musicien, ou simplement amateur de musique, vous avez probablement le rythme dans la peau ! Du classique à la pop, au rock, à l’électro, ou au « flow » d’un rappeur, la musique est un flux, n’est-ce pas ? Le point commun à la grande majorité de ces formes … Lire la suite
L’agilité est dans les gènes des PME Le tissu de PME est une composante essentielle du dynamisme industriel et commercial de l’économie mondiale. La première des caractéristiques des PMEs qui réussissent est l’agilité : elles reposent sur des équipes resserrées, les interactions entre les fonctions industrielles, techniques et commerciales sont permanentes, les silos sont moins cloisonnés que dans nombre … Lire la suite
Au début des années 2000 je travaillais chez Motorola et j’avais participé au déploiement d’un nouveau mode de collaboration avec nos fournisseurs, que nous avions dénommé « two-way schedule sharing ». De quoi s’agissait-il ? Nous partagions avec nos fournisseurs chaque semaine nos stocks, la plage de fonctionnement min/max de stock que nous avions définie, et nos prévisions … Lire la suite
La crise sanitaire a mis sur le devant de la scène la supply chain des dispositifs médicaux et des médicaments – pour en révéler ou souligner les fragilités. Bien avant cette crise, l’industrie pharmaceutique souffrait de plus en plus fréquemment de graves ruptures, alors que souvent une rupture de médicament est une affaire de vie … Lire la suite
En 2004 un patron de chaîne de télévision en France avait créé la polémique en affirmant avec cynisme qu’il vendait à ses annonceurs du « temps de cerveau disponible » de ses téléspectateurs. Plus de quinze ans plus tard, il y a fort à parier que le temps de cerveau disponible de la plupart d’entre-nous s’est considérablement … Lire la suite
Quelle est la demande normale et la demande atypique pour un produit ? Comment dimensionner les stocks en fonction de la variabilité de la demande ? Ces questions ne datent pas de l’avènement de DDMRP. Cependant, DDMRP lui donne un nouveau cadre en intégrant dans l’équation de flux disponible qui permet de déclencher un ordre de réapprovisionnement … Lire la suite
Ok, 2020 était une année exceptionnelle avec la pandémie. Les impacts sur nos vies personnelles et professionnelles ont été extrêmes. 2021 reste très incertain. Mesurer l’incertitude économique globale Si on prend un peu de recul en faisant abstraction de Covid-19, on constate toutefois que l’incertitude à laquelle nos entreprises sont confrontées croît en permanence. Ce … Lire la suite
Si vous vivez dans un environnement industriel ou de distribution il y a de grandes chances pour que vos portefeuilles de produits se soient démultiplié ces dix ou vingt dernières années. Différentiation marketing, personnalisation, articles configurés, profondeur des réseaux de distribution : ce sont possiblement des dizaines ou des centaines de milliers de références à … Lire la suite
